为响应临工重机“转变工作作风，提高工作效能，打造临工重机新文化”活动的号召，矿机营销事业部2018年4月8日上午在鲁商国奥城召开了活动实施动员及工作部署会议，会议由临工重机副总经理兼矿机营销事业部总经理王国超主持。
王总指出：临工重机自上而下对本次活动给予高度重视，望全体员工认真贯彻学习本次活动内容， 针对本次活动方案中提出的“‘五大问题’‘两多两少’‘四不’现象”进行反省、自查，并针对存在的问题制定详细的行动计划。同时务必做好“计划、组织、实施、协调、控制、评价”六大节点，认真落实本次活动。
王总对本次活动方案的实施总结为两个词语：“真抓，实干”。
1、真抓：要贯彻执行“抓对、抓准、抓狠”。不要胡抓、乱抓、瞎抓，不要走形式、走过场，各部门领导要起到带头作用，聚焦各阶段工作重点，树典型，对发现的问题，要一抓到底、弄明白，要真真实实的真抓。
2、实干：要贯彻执行“发现问题、解决问题、奔赴一线、踏踏实实”。我们要坚定杜绝“务虚、应付、得过且过、拖拖拉拉”，要踏踏实实的工作，奔赴市场一线，到基层带头干，做好工作表率，起到带头作用。
于晨伟总助对本次活动发表意见：我们要真抓实干，抓出事情、抓典型，针对提出的“‘五大问题’‘两多两少’‘四不’ 现象”进行反省、自查，切实找出存在的突出问题，有针对性的制定和落实整改措施，同时以身作则，认真反思，加强重视，做好组织策划，解决存在的问题，落到实处。
矿机营销事业部下属各部门经理助理及主管针对本次活动的实施进行表态发言，一致表示将坚决贯彻落实公司各级领导的讲话精神，认真学习执行本次活动方案，进行部门自查，发现问题、制定计划、解决问题，转变工作作风，勇于担当，不扯皮，不推诿，提高工作效率。
最后，王总总结强调，本次开会只是进行宣贯和部署，重点是工作实践。会后要全面落实董事长、总经理重要讲话精神，大力整治存在的“‘五大问题’‘两多两少’‘四不’现象”，努力增强责任意识，转变工作作风，提高工作效能，打造一支求真、务实、高效、创新的营销队伍，助力临工重机新文化建设，为公司事业腾飞贡献力量！
(本文来自临工重机)
