4月9日，临工重机综合管理部召开了以“转作风、提效能，打造临工重机新文化”为主题的部门工作部署会。本次会议由工会主席房立友主持。房总表示：“转变工作作风，提高工作效能，打造临工重机新文化”是职能部门提升管理水平的很好契机，综合管理部全体员工必须重视。
会议发布了：
1、《综合管理部“转作风提效能，打造临工重机新文化”工作小组组织架构》2、《综合管理部“转作风提效能，打造临工重机新文化”考核细则》3、《综合管理部“转作风提效能，打造临工重机新文化”工作计划》等文件。
房总表示：深化部门职责一直是我们历次开会强调的重点，综合管理部需全面落实行政、后勤、工会、安全、安保、基建、招标等各项工作，以真抓实干反馈工作进度。牢记董事长、总经理历次讲话精神，加强公司作风效能建设。不允许存在推、绕、慢、躁、虚“五大”问题，杜绝“两多两少”，“四不”现象。（抱怨多、办法少，说得多、做的少；不担当，不做为，不落实，不提升。）主管级以上人员：杨学良、黄劲松、赵来来需认真贯彻落实《转作风、提效能，打造临工重机新文化方案》中的各项改进工作，部门内其他员工也要借此学习机会，提高工作能力，做好学习笔记。
(本文来自临工重机)
