2018年4月3日下午，临工重机召开“转作风、提效能，打造临工重机新文化”动员大会，会议由董事长于孟生主持，公司经理助理（含）以上人员参会。
总经理支开印表示：认真贯彻落实“转变工作作风，提高工作效能，打造临工重机新文化”提升公司管理水平，要坚持“五点”和“两条线”不动摇。
董事长于孟生在本次会议上作重要讲话，要求公司中层以上干部：加强公司作风效能建设。着力解决管理层、中层干部、主管层存在的推、绕、慢、躁、虚“五大”问题，杜绝“两多两少，四不（“抱怨多、办法少，说得多、做的少”；“不担当，不做为，不落实，不提升”）现象。特别是公司中层以上干部要学透学懂，入脑入心，成为提升管理水平的积极推动者。
要做到这几点：
1. 端正工作态度。“没有规矩，不成方圆”是古人留下的箴言，在工作中，要端正工作态度，杜绝扯皮、推诿现象。
2. 发扬团队精神。发挥团队的力量，不可以我行我素。
3. 各级领导要“用好人，会用人。”“用好人，会用人。”是部门一把手能力的体现。杜绝手下员工出现“蛮作为”“乱作为”“不作为”现象。做好用人分析，明白你手下的员工适合干什么，存在的优缺点。
4. 自上而下推行这次“转作风，提效能，打造临工重机新文化”活动。董事长、总经理带头推行，抓好落实。中层干部需要落实到位，做到关键任务、指标必须“看得见，摸得着”。
工会主席房立友对本次活动的实施方案进行宣贯，各部门负责人对此次动员大会进行表态发言。
(本文来自临工重机)
