90年代，谭旭光在海外市场屡创辉煌的同时，潍柴进出口公司的母公司潍坊柴油机厂却濒临破产。混乱中，37岁的谭旭光被推上历史舞台，成为当时机械行业最年轻的厂长。一切从零开始。
1998年6月19日，谭旭光临危受命。
面对乱局，开出了三个药方：“约法三章”、三项制度改革、“三三制”，潍柴走向市场，满血复活！如今热议的国企改革，在20年前，潍柴就已经完成了。
谭旭光的眼界从未局限于“发动机”。2004年，潍柴动力成功在香港上市，打通了资本国际化道路。
2005年，在与十几家公司“你死我活”的争夺中，谭旭光以10.2338亿元一举收购湘火炬，震惊行业，声名远扬。他开创性地推动潍柴动力吸收合并湘火炬回归A股，他潜心打造的“动力总成”领先国外10多年。
2005年，中国重汽与潍柴“杭发之战”。为了红筹股上市，中国重汽向政府呈报要求：中国重汽与潍柴分家。潍柴失去了第一大客户，潍柴人变得更坚强了，实现了更大的发展。
2009年，潍柴主导成立山东重工集团，打造山东装备制造龙头企业，谭旭光迎来了第三次人生巅峰。
回顾1998-2009，谭旭光说，每做一件事，都事关企业生死。他那惊心动魄的斗争故事，一次次被掌声打断。
(本文来自潍柴)
