临近年末，为冲刺年度目标，以实际行动贯彻落实党的十九大精神，为2018年生产经营奠定良好基础，国机洛建自2017年12月中旬即开展了“大干二十天、冲刺年目标”短距离劳动竞赛，号召全体职工践行“丹棱精神”，围绕完成回款1000万元、实现销售收入1500万元的竞赛目标，踊跃参与竞赛，建功立业，争当先进，迅速在全公司范围内掀起冲刺活动热潮。
各单位结合承担的工作任务，各有侧重，明确目标，开展多种形式自赛。备料车间以班组为单位，以提高员工队伍素质，检验各班组的工作质量和业绩为目的开展竞赛，以竞赛保稳产、上质量、促安全，不断提高车间下料能力和管理能力。机加车间鼓励员工人人参与竞赛，充分发挥班组长作用，对在急、难、险、重的工作任务中不计个人报酬，积极配合生产安排，为车间完成生产任务做出贡献的优秀职工，由班组提名，集体评比、嘉奖。涂装车间提出确保各工号产品面漆化零件按生产节点保质保量配套，采取日汇总、周评比形式确保整机精饰任务按节点完成，保证订单正常交付。装配车间按照装配计划对参赛班组（工位）的生产节点有序推进，各班组当日装配任务做到日清日毕，确保压路机按时下线。营销部门制定了2017年12月逾期应收集中清收专项考评办法，根据回款指标完成情况，从主管领导、部门负责人、主管人员与各办事处奖惩金额挂钩，按比例给予奖惩。
竞赛活动开展的如火如荼，逐步进入收尾阶段，公司将根据活动开展情况对优胜单位给予考评、表彰。
