据悉，搅拌事业部多次召开部门管理会议，强调以“强化履约、提质增效”为主题，要求部门管理人员要把精力集中在履约管理上。并且制定三方面主要措施。
1.调整人员结构，签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》
一线进行人员调整，调整后部门冷作小组由原来8个组，变为10个组；二线班组“配合组”取消，成立四组“装配组”。生产管理人员工作进行重新划分，每个管理人员兼任一个班组的督导员进行班组建设。成立劳动竞赛活动小组，部长董军兼任组长，其余管理人员作为成员，负责具体工作的开展。重新评估冷作小组的生产能力，根据生产能力重新制定生产计划，各班组长签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》。员工生产积极性和工作效率大幅提升。
2.为一线生产做好服务工作，细化部门管理工作
合理安排生产计划，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，建立由部门领导，技术质量办公室、生产管理人员组成的生产管理小组，每周一按时召开生产例会，对拖延生产计划的工作内容进行分析，及时采取有效措施保证生产计划的完成，安排充足的生产资源，减少因场地、行车、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窝工现象，采用流水工序，加快生产节奏，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证生产任务能如期完成甚至提前完成。
3.部门全体人员步调一致，保质保量保履约举办劳动竞赛
9月初，搅拌事业部由支部书记艾伟组建“保履小组”，对外协厂家进行巡检，并按照公司内部的标准严格要求外协单位，确保外协单位承制产品和公司内部步调一致。搅拌党支部做好宣传动员，采取得力举措，搅拌事业部进行开展劳动竞赛活动，规范、科学、有序地抓好生产，突出强化履约、提质增效，务必确保生产计划圆满完成，为实现公司转型升级、做强发展目标做出新的更大贡献。
(本文来自中交西筑)
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