中联重科詹纯新:做好本地化,积极走出去

2017-10-16 | 发布者:李芳芳 | 来自三湘都市报

  詹纯新,男,1955年4月出生,中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记,1975年入党。他曾荣获中国企业管理最高奖项袁宝华企业管理金奖、意大利2010年莱昂纳多国际奖、中央电视台第十二届中国经济年度人物、中国工程机械最具影响力产业领袖奖等。


  作为中国装备制造龙头企业,中联重科积极拓展海外市场,目前已在海外形成了“两横两纵”的市场格局,从英、法、德到俄罗斯贯穿欧亚大陆,从中东、中亚、印度到东南亚贯穿亚洲新兴市场,形成“两横”;从北美到巴西、智利贯穿南北美洲,从北非到南非贯穿非洲大陆,形成“两纵”。在80多个国家建立了销售和服务平台,产品出口海外近100个国家。


  詹纯新认为,越是本地化,就越是国际化。中国企业要实现真正的国际化,就是要不断的本地化。除了本地化的产品,还要有本地化的营销网络、服务体系以及本地化的人才、资源等等。


  他表示,首先,中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台,在40多个国家建有分公司,不断加强渠道建设,并在各国市场拥有本地化的合作伙伴。其次,中联重科还先后在美国、德国、意大利等地建立海外研发中心,成功汇聚了全球的人力资源与智力支持。第三,中联重科在巴西建立了混凝土生产基地,与印度Electromech公司合作组建合资公司,与白俄罗斯MAZ公司合作生产,成为本地化发展的成功案例。第四,中联重科在印尼、迪拜、巴基斯坦、缅甸等10个国家建立了海外备件中心,可为当地及周边国家提供快速的零备件服务响应。


  【心声】


  在中联重科改革的全过程,党组织的政治核心作用很重要。


  一是改革中充分发挥党组织的作用,上级党委把方向、管大局,基层党组织保落实,把党的领导融入到企业改革的各环节,嵌入到公司治理结构之中。二是在改革完成后继续加强党组织建设。中联重科1/5的员工是党员,在册在职的有3337人,有7个分党委、4个党总支、107个基层党支部。(黄文成)

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