9月20日，第15届亚洲质量网组织大会在尼泊尔首都加德满都召开，来自亚洲10余个国家和地区的共200多名代表参会。基于山东临工近年来在卓越绩效模式管理方面的卓越创新实践，山东临工荣获第15届亚洲质量卓越奖----亚洲质量领域最高奖。
公司副总经理马兴庆接受颁奖
亚洲质量网组织（Asian Network for Quality，简称ANQ）成立于2002年，旨在促进亚洲质量管理的快速发展，现已拥有包括中国、日本、印度、韩国、新加坡等国家和地区在内的17家非盈利质量组织。为激励优秀组织和个人，ANQ分别设有亚洲质量卓越奖（组织奖）和石川馨—狩野奖（个人奖）两个奖项。
证书
品质要求始终如一
山东临工始建于1972年，成立45年来，山东临工一直以质量发展为核心，专注工程机械，做专做强，目前已经发展成为国际化的工程机械企业，国家高新技术企业。
2006年临工导入卓越绩效管理模式，经过持续创新实践，山东临工2014年获得山东省省长质量奖，2015年获得中国机械工业质量奖，2016年以现场评审得分第一的成绩荣获全国质量奖，2017再接再厉荣获亚洲质量卓越奖，充分说明业界对临工品质的高度认可。
凭借着良好的口碑，山东临工装载机、挖掘机、路面机械等三大系列在全球市场取得了很好的业绩，装载机获得国家工信部认可的单项冠军示范企业，挖掘机和平地机质量的优异表现，客户也高度认可。与此同时，临工在核心零部件领域也取得了突破，其生产的挖掘机主控阀是国内唯一一家批量装机并使用超过7000小时零故障的企业。
奖杯
创新黄金供应链
在长期的市场竞争中，山东临工深刻地认识到，产品质量的竞争，很大程度上就是供应链的竞争，如果配套厂商的质量品质上不去，整机的可靠性就不可能有根本性改善。为此，临工于2012 年提出重点帮扶黄金供应链的思路：就是以“诚信为本，合作共赢”的理念。选择部分核心的零部件厂家，进行一系列整合活动，逐渐建立共赢合作的关系。
在发展定位上，临工一直致力与供应链同步发展，在主机厂和供应商之间实现“五个同步”：理念同步、管理同步、质量同步、产能同步、服务同步。
在具体举措上，临工成立了采购委员会，成员包括了研发、质量、生产、后市场各个部门的高管和专家。按产品线配置专业的领导团队，为供应商发展提供最强有力的支持和保障。
建立了完善的供应商全生命周期的管理流程，成熟应用供应商规划、供应商评估、供应商发展流程、供应商分级管理、供应商评价、供应商质量改进、供应商风险管理等工具，保证供应商交付临工零部件质量的一致性和稳定性。
大会人员合影
公司将专供临工的供应商称之为黄金供应商。对于这些企业，临工成立了以精益生产同步推进为主的专业帮扶团队。首先通过临工高管与供应商的高管定期交流，统一发展理念。每周、每月、每季度、每半年开展不同层次的交流、学习、评估，确保黄金供应商与临工同步发展。
“创新驱动，质量为先”，山东临工正以“建百年临工”为目标，不断追求卓越品质，努力打造工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌。
(本文来自山东临工)
