由中国工程机械工业协会、美国设备制造商协会、韩国建设机械制造商协会共同主办的“2017年全球工程机械产业大会暨50强峰会”于9月19日在北京举行，日立建机株式会社社长平野耕太郎出席并演讲。
日立建机株式会社由日立集团核心事业部门拆分而来，是日立电机集团的下属企业，2016年销售业绩为7539亿元，海外销售比例达到70%，是一家跨国性的综合型机械厂商。
日立建机株式会社社长平野耕太郎
平野耕太郎在发言中表示，建筑工程行业是一个波动率非常高的行业，各国各区域对于新设备的需求是在不断的变化，而且这个行业非常容易受到汇率的影响。
在该背景下，日立电机针从1972年开始就在欧洲进行相关设备的生产，目前已在北美、中国、印度尼西亚、印度、俄罗斯和巴西等地设了工厂。并在全球范围之内开展了销售和服务活动，现在已经在21个国家设立了20个工厂，77家销售型的服务公司。
“中国市场始终是我们公司最重要的市场之一，”平野耕太郎表示，1995年日立电机就在中国的安徽省合肥市开始进行设备生产，并致力于提升产品的质量和产品的开发能力。
第二个重点是扩大价值链，用户在采购了设备以后他肯定会投入使用如何能保证他所购买的设备能够稳定的工作，如何在其出现故障的时候将其修复是我们非常重要的一个工作。“我们扩大了我们新设备销售以后的售后服务活动，将陪件、服务、租赁、二手设备、再制造、金融服务和价值链一起纳入我们的业务体系，扩大了我们的事业范围。”
不光是新设备的销售，为了能够在配件服务二手设备的销售、租赁以及融资方面更加切合中国用户的需求，日立电机也着力于代理的培养，提升我们的服务能力，强化向用户体验的相关能力。2015年上海开设的配件仓库在制造事业培训教育一体的复合式的业务中心。
“我们始终坚持人才是财富，我们在教育上的化费并不是运营的成本我们认为这是一种投资。”平野耕太郎称，基于此，日立机电位于安徽省合肥市的工厂每年都派往日立建机的总部进行研修。所以现在的话我们总共是有40名的中国籍的员工在日本总部进行研修，他们分布在开发、生产的各个岗位，通过解决各种客体来相互切磋解决问题。
此外，为了能够更好的应对市场需求的变化和汇率的变动，平野耕太郎表示还需要进一步的推行全球化，“不仅要进行设备的销售，更要扩大整个价值链的开展和新技术的开发。”
“中国市场对我们来说是全球最大的一个单一市场，我相信通过在环保和安全方面的努力，通过进行进一步强化为用户提供解决方案的这样一种方式，中国工程机械行业，必将能够成为一个能够健康、稳定成长的行业，实现进一步的飞跃。”平野耕太郎说。（本文来自新浪财经）
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