2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年。今年来，变速箱部紧紧围绕“创新升级措施落实年”各项生产经营目标和集团公司第一、第二次工作会议精神，坚持以市场、用户为中心，继续深挖典型，争创亮点，以独具特色的企业文化软实力,为实现创新升级不断注入活力与动力。
围绕中心把好导向，树立良好企业氛围
在“质量月”活动中，变速箱部党委迅速启动，结合企业工作实际和全年工作计划，制定下发《变速箱部“质量月”活动实施计划》，优化业务流程，落实责任主体，迅速掀起“质量月”活动新高潮。各部室广泛开展技术攻关、质量提升、现场质量控制提升，加强服务，积极推进规范作业和参与质量改进活动，组织各类质量竞赛活动，争当质量标兵。各生产团队进行生产工艺培训及标准作业评价；进行计量器具的正确使用和维护保养培训及测量技术比武；开展IATF16949：2016标准的换版、关重岗位质量门、热处理连续炉安全与故障排除、零公里故障等专项培训，进一步提高员工的质量意识和技能水平；以“一号会议”为重点，深入挖掘“四项制度”落实过程中的突出亮点，助力产品质量提升新突破。
紧扣生产经营主题，加强形势宣传力度
在营销形式持续飘红、订单纷至沓来的大好形势下，变速箱部牢抓大月生产的关键期，全力抢握市场机遇，广大干部职工开足马力，铆足干劲，拖班加点，强化服务，千方百计提供资源。以新一代产品为重点，以提质增效为关键，以安全生产为保障，坚持做好生产经营及党建活动形势宣传。
一是对于当前创新升级各项工作压力大、生产任务重的特点，各党支部、部门广泛动员鼓劲，深入一线调研，以座谈会、谈心、问卷等形式及时把握员工的思想脉搏，更好地调动员工的主动性、积极性和创造性，做好职工的思想动态分析和思想政治工作。
二是通过班前会、内部OA系统、微信平台、工作群等方式及时传达当前的生产经营情况和工作重点，组织学习集团公司相关文件精神及要求，使基层员工深入了解生产安全、质量效益、技术改进、管理培训、企业文化等重要内容，统一思想，明确任务，更好地推动生产经营工作健康有序开展。
三是传达落实好集团公司第十二次党代会精神及变速箱部党员大会党委工作报告，紧紧围绕“两学一做”学习教育活动做好宣贯工作，制定学习计划，组织集中学习，深入开展专题组织生活会和民主评议党员工作，切实把员工的思想和行动统一到企业发展上来，努力实现各项工作新提升。
创新升级宣传品牌，奉行精品企业文化
通过展播企业文化宣传片《班组宣言—我心中的歌》，展示企业成立十年来专注于质量、效益、创新等工作的全貌及取得的成绩；展播员工祝福短片，来自生产一线、各部室的员工及团队结合自身工作岗位，回顾十年发展历程；举办主题展览，广泛收集展示创业历程、辉煌成就、重要经营及文化活动等的有关资料、影像和实物；举办原创作品展览，倾听员工发自内心深处的无限感慨和倾腹之谈；积极践行《班组宣言》，完善职工书屋和开放书架，送优秀书刊到班组，创建学习型组织；报道技术创新、质量改进项目实例，鼓励基层员工勤学善思、创新思路，提升全员的责任担当意识。在继续增强集团内各主要宣传媒体投稿力度的同时，拓宽宣传渠道，持续运营“中国重汽变速箱部”微信公众号，推送党建文化、一线纪实、质量改进等丰富多彩的原创内容，展现员工风采，累计阅读量8000余次。广泛宣传以《班组宣言》为核心的特色文化活动。
(本文来自中国重汽)
上一篇：重油总装加工部推进质控信息化
