4月15日，玉柴股份召开2016年QCD改善成果表彰暨2017年精益项目启动大会，对2016年精益推进及QCD改善工作进行总结和表彰，同时启动了2017年精益工作。2016年玉柴股份精益项目收益超4000万元。
2016年，玉柴股份各单位持续系统推进精益改善工作，YCPS体质构建工作不断深入，与2015年实绩相比总体提升22%。累计完成精益改善2422项、精益推广442项，建立了流程化管理和奖励机制，评审采纳Know-How220个，初步形成了玉柴的Know-How知识库，形成了全员参与改善的良好氛围，精益项目收益超4000万元。大会对精益推进及QCD改善先进单位及个人进行表彰，奖励总金额达300万元。
会议还部署了2017年精益工作。2017年，玉柴股份将通过进一步提高现场力、强化问题总体管控和系统解决能力以及进一步将精益和运营工作相融合等主要措施，做实做专精益。通过一系列工作的开展，不断提升公司精益管理水平，为公司管理体系再造，实现“玉柴智能制造2025”目标落地和向世界一流企业迈进奠定坚实基础。
(本文来自玉柴)
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