在实施“创新升级”管理过程中，重汽王牌综合管理部、法审部为提升部门员工工作能力与水平，增强各项任务与制度的执行到位，通过实际工作经验及总体要求需要，逐步推进创新升级的落实与执行，从细节之处谋划与着手，加大措施与制度的执行力度的落实，让员工工作中有规章可循，有原则可依，从而实现管理的创新升级，提升工作能力与水平。
签订“年”任务之书，以目标为责任。
没有既定的的准确目标，工作就注定失去方向性。为了让员工工作真正做到“有的放矢”，综合管理部、法审部结合公司与各部门签订的年度任务书，认真细致的对任务书各项内容与指标进行了详细的梳理与学习。要求全体部门人员，必须在日常工作中，严格以责任书规定与要求指导自己的工作行为。同时，根据部门各人员具体工作特征与性质，又及时对责任书逐项进行了分解与细化，形成完整而具体的个人任务书，并进行了责任签订。
部门要求各员工，不断改变思维模式，创新工作办法，并针对自我责任书的内容，以及如何保障其完成计，有科学性的制定出实施的措施与办法，在总结中提升，在提升中突破，全力保证自我责任书各项指标完成，共同助力公司整体年目标计划的顺利实现。
实施“月”制度考核，以执行为镜子。
制度失却执行力，一切制度皆成“纸上谈兵”，更谈不上什么制度之下出成效。综合管理部、法审部在强化创新管理中，注重制度与执行“双管齐下”，严格实行以“制度为标准，执行为手段，成效为依据”的管理方针，制定了“月度计划及完成情况表”，内容与项目包括本月工作项目、完成要求、责任人、完成时间、完成检查情况、未完成原因等等。根据工作制度要求，各人员在月初就必须结合本月工作安排与计划认真填写，并上报部门存档。
月底在部门工作总结会上，针对当月提出的工作计划，逐项进行任务指标的落实、对照、检查，指出自我工作计划中那些真正执行到位，那些计划未完成落实，并通过制定的管理办法进行考核。同时，针对工作中存在的不足与问题，及时制定相关解决措施与办法，防止问题的再发生。
细化“日”工作准则，以提升为要求。
细节决定成败，细处方显真功。在实际管理过程中，为进一步提升管理能力与水平，不断促进部门员工工作效率与质量，综合管理部、法审部致力于细节之处的提升与改变，从细处着手，于细处创新管理。为此，为调动员工工作积极性与工作效率，提出了部门“三心三勤”工作准则。
“三心”即“细心、耐心、责任心”；“三勤”即“眼勤、腿勤、手勤”。部门要求每个员工，时刻要有主动意识，进取精神，在自我工作中注重细节的提升与完善，严格以“三心”作为工作态度，以“三勤”作为工作执行效率。在工作中，注重随身携带“一笔一本”的习惯，即一支笔，一个小本子，可以及时对交办的工作、注意事项、当日工作自查等及时记录，从而随时自我对照检查，知晓今天要做什么工作，做了些什么工作，还有什么工作未做等。同时，还可以把当天工作中存在的问题及解决措施进行记录，从而促进工作能力与水平不断升级创新。
（本文来自中国重汽）
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