元月初，重装集团召开了2017年工作会暨一届六次职代会，对重装集团2017年度重点工作作了系统安排。1月16日，陕西建设机械股份有限公司召开专题会议，对重装集团“两会”会议精神进行传达贯彻，公司领导班子、各部门主要负责人参加学习。
会上，陕建机股份公司党委书记、董事长杨宏军传达了西安重装集团2017年工作会暨一届六次职代会的主要内容，重点学习了重装集团董事长李德锁所作的题为《两手齐抓谋发展，四措并举保生存》的行政工作报告及讲话精神。他指出，重装集团本次会议的顺利召开，为集团今年的发展指明了方向，要紧紧围绕新的发展战略，结合陕建机股份公司的实际，整合优势资源，解决好发展过程中所滋生和凸显出的一系列矛盾和问题，加快创新步伐，夯实管理基础，提升经营质量，切实做好稳增长工作，掌握发展的主动权。
会议指出，2017年是国家深化改革的攻坚年，是行业转型发展的关键年，也是陕建机股份实现“十三五”发展目标的关键年、攻坚年。重装集团把2017年定为“品质提升年”，陕建机股份公司要严格贯彻“品质提升年”的要求，要在前两年工艺提升、质量提升的基础上，进一步提升标准、提高要求，开展质量问题专项治理活动，使产品的品质、性能再次得到提升。
会议要求，对报告中对陕建机股份公司提出的要求要不折不扣的全面逐一落实，生产经营与资本运营等多措并举，内外兼修，整合兼并、拓展扩张，优化结构，盘活产能，降低成本，提升效益。
结合报告中提出的三个《条例》、两个《准则》，对党员领导干部廉洁从业中存在的问题提出了纪律约束。要落实“三项机制”，建立健全干部能上能下制度，打造一支风清气正的创新型、复合型的干部队伍。
面对行业市场持续低迷，原材料价格不断波动的严峻形势，公司通过开展形势任务宣传教育，让干部职工充分认识到当前面临的各种困境，把思想和行动统一到重装集团及公司的决策部署上来，坚定不移地抓落实，确保完成2017年全年各项经营目标任务。
(本文来自陕建机械)
