近日，桥箱公司依据集团公司“四大战略”部署，创新管理思路，外抓全局，内控把关，持续做好质量管控和提升工作，助力质量管理水平再升级。
一是以MAN产品的质量为标杆，以MCY13桥的开发为标准，深入开展再对标、再认识和再学习，不断提升各个质量责任团队的专业技能和业务素质，创新升级产品策划水平，对产品先期策划、生产过程控制、售后服务和改进再提升等过程的质量管控负责；
二是进一步拓展并充分应用“CAPP工艺管理系统”的功能，建立工艺模板数据库，提升现场工艺文件的一致性、管理的有效性和使用的便捷性；
三是运用互联网信息技术，优化升级质量管理和质量控制流程；
四是创新售后质量管理思路，建设“桥箱公司售后质量信息综合管理平台”，建立“售后失效模式数据库”，加强对售后人员和用户的培训、指导和服务，逐步实现由制造型向制造服务型的转变；
五是创新升级配套体系管理办法。建立桥箱公司质量责任团队与供应商APQP团队的交互联系平台，建立配套产品PPAP资料信息化管理平台，对供方制造过程7及检测手段开展评审，确保配套产品关重特性识别控制达到100%，确保关重产品的内在质量合格率达到100%。
(本文来自中国重汽)
