12月28日，济南专用车公司组织了管理提升项目验收评审会。会议评审了2016年济南专用车公司部室和现场分部实施的14个管理提升项目，项目成果喜人，有效推动了企业管理水平的提升。
针对部门内部管理问题实施提升项目，是济南专用车公司2016年管理干部素质提升工程（四期）的主要内容。公司在认真反思2015年管理干部素质提升工程（三期）管理提升项目试点工作的基础上，于2016年年初制定了《管理提升项目专项管理办法》，完善了从项目的征集、初审、立项到实施、监督、验收的整个流程，明确了职责和奖惩考核办法，并开展了专题培训。为保证14个管理提升项目的质量，在经过严格的初审沟通、立项评审之后，又设置了效能监察项目专项监察项目的开展，分季度督查进度、警示纠偏，确保了管理提升项目的完成度。
经过评审团认真评审，14个管理提升项目除1项已于项目中期调整另设外，均达到了预期效果。如：厢体分部的《加强线边物料管理，降低在制品占用》项目，实现了线边物料下降20%、物料占用面积下降20%、生产效率提升10%的目标；涂装分部的《提高水车罐体内防腐质量》项目，实现了罐车防腐脱落的质量反馈同比下降了50%的目标；准备分部的《工具、辅料等经济指标的改善》项目，使分部成本消耗同比下降了8.99%；技术部的《创建“技术提升平台”》项目，输出优化信息83项，有效减少了技术设计失误，服务生产有效率达到了100%；销售部的《控制快递费用》项目，有效减少了快递费用的支出，快递费用同比降低了22%；采购及外协部的《提高采购物资质量合格率》项目，使2016年采购物资质量合格率提高了3.67个百分点；财务部的《提高预算执行力》项目，将公司费用支出项目严格控制在了预算之内，确保了收入项目预算目标的完成，资金收支预算平均差异率同比降低13.82%。
评审会后，针对管理提升项目专项工作，公司董事长、总经理陈彦博指出，提升队伍素质和管理水平是企业持续发展的有效推动力。公司开展管理提升项目的根本目的在于解决问题、提升水平。管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，项目无论大小，只要有实效就是好项目。为了找准项目，一定要充分讨论、认真分析、制定有效措施；项目实施过程中发现措施不力时要及时调整、及时纠偏；项目成果一定要巩固下来，使之常态化、制度化。
(本文来自中国重汽)
