12月2日上午，公司召开了第四届创新竞赛、第七届职业技能竞赛暨精益管理总结表彰大会。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭建安对第四届创新竞赛、第七届职业技能竞赛活动进行了总结。竞赛活动得到了公司各级的高度重视和精心筹划；公司创新成果丰硕，技能大赛捷报频传。在此基础上，公司今后将进一步加强7个技能大师工作室的建设和管理，及时对职工的创新成果进行奖励，加强对职工的教育培训，不定期开展技能大师工作室内部的技能比武，加大对技能人才的引进。
公司副总经理李文昌总结了2016年度精益管理工作，公司推进管理创新，建立精益管理工作长效机制；重点改善，扎实开展质量效益提升活动；全员参与，持续强化了现场基础管理改善提升；大力推进了“四线一面”核心能力建设，助推公司向智能制造迈进；逐步完善，开展精益管理达标评价工作；对标学习、人才育成，打造江麓精益文化。2017年，公司将认真学习兵器集团公司精益评价标准，落实精益管理达标评价整改工作；持续推进“一把手”工程和开展质量效益全面提升活动；全面推广“5S”理念；探索总装装配需求计划为基础的拉动式生产模式；建立模块化、标准化等精益研发体系；建立和完善各项基础管理工作标准和规范流程；搭建人才育成平台，初步建立精益管理人才育成体系。
公司总经理黄帅丹在会上宣读了《关于表彰公司第四届创新竞赛、第七届职业技能竞赛获奖项目和个人的通报》和《关于表彰2016年精益改善创新项目、优秀合理化建议、优秀精益论文的通报》。会上，对获奖的单位和个人进行了隆重的颁奖。
公司董事长、党委书记李刚利对公司在创新竞赛、职业技能竞赛和精益管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，并提出了殷切希望。他说要乘势而上，再接再厉，奋力开创人才培育新局面。各单位要充分认识创新人才、技能人才在企业发展过程中的关键作用；广大职工要主动适应新形势新要求，争当学习型、知识型、技能型、创新型、专家型“五型”职工；要进一步加大创新人才、技能人才培育力度，搭建成功成才平台。关于精益管理工作，李刚利强调要持续改进，精益求精，实现精益管理水平再上新台阶。公司干部员工要高度认识狠抓精益管理工作的重要意义，正确认识公司精益管理工作中存在的不足，大力提升广大干部员工的精益素养，构建精益管理的持久动力机制，领导干部发挥好表率作用。
(本文来自江麓机电)
