为实现“树中国重汽品牌，打造百年基业”的目标，济宁商用车公司狠抓落实，确立了一整套质量指标制度，率先建立完善的质量责任制。
一是与各部门签订了质量责任任务书，将各部门绩效与质量指标挂钩，落实各部门质量责任，将质量责任细化至班组具体责任人，充分调动起各部门质量意识与主观能动性，形成公司上下集体重视质量的良好氛围。通过各项质量指标的建立，完善了济宁商用车公司质量考核机制，使各项质量工作的开展有了量化依据，不断促进各项工作的持续滚动发展。
二是加强零部件质量控制。为了确保零部件外观及符合性指标达到质量要求，公司从零部件源头加强控制。针对前期进货检验中出现的重复性质量问题，要求相关供应商限期进行整改，对于未限期整改或整改效果不明显厂家严格按相关规定进行停用。每周挑选问题厂家召开质量专题会，对其零部件问题进行现场演示和充分说明，实现召开一次、整改完成一家，后续验证固化一家的模式，实施点对点整改。为切实提升相关供应商产品保证能力，采取现场稽查的方式，帮助供应商完善生产过程控制，不断建立完善的质量保证体系。为保证产品符合性质量，所有供应商均需提供PPAP相关资料及检验记录，有效保证济宁商用车零部件质量。
(本文来自中国重汽)
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