泰安五岳公司全面贯彻集团依法治企精神，结合企业自身实际，多举措强化风险管理工作，不仅有效预防企业法律风险而且大大促进了企业管理创新升级。
实行风险管理目标责任制。公司在年初制定了风险管理责任目标，签署了《法律责任书》，明确了公司各业务部门风险点、防控措施及责任人等内容，通过责任细化，明确职能、目标考核等方式，引导管理模式向职责定量化、流程规范化转变。
加强合同履行监督。公司严格按照《合同管理制度》，建立合同标准示范文本信息库、完善授权制度，从审查、签署、履行跟踪形成完善了了严格的PDCA闭环管理体制。同时注重强化合同履行考核制和风险管理考核制，跟踪合同履约率，对未按照合同履行的情况进行追究责任并考核，降低了违约风险。
推进风险管理信息化。利用集团公司信息平台，把应收账款、库存车辆等重点区域作为预警指标，建立起风险防范预警信息系统。及时调整更新监控指标，确保数据的真实性、准确性和及时性，保障信息系统的正常运行。并将信息向相关部门反馈，提醒相关部门注意出现问题时及时采取措施解决，实现全过程的动态监控，建立起风险防范预警信息系统。
以“健康查体”为主线查缺补漏。通过开展健康查体，对所辖风险管理领域进行梳理、测试、自查、整改,持续关注排查重大风险隐患，并形成自查报告，强化风险预警意识，有效地预防了各类风险的发生。
实行诉讼量化管理。公司在进行全面风险管理的过程中，非常重视对重大风险及诉讼案件进行量化管理，通过分析其关键成因、掌控诉讼过程、争取良好的诉讼结果，尽量减少诉讼出现。公司从2000年的15个案件降低到了2016年的1个案件，有效说明了公司法律风险防范的力度.
(本文来自中国重汽)
