9月26日至28日，徐建总经理带队赴济南铸锻所调研，深入一线，指导济南铸锻所改革脱困工作。丁宏祥副总经理、集团有关部门负责人随同参加调研活动。
调研期间，徐建总经理、丁宏祥副总经理亲自带队与济南铸锻所中层以上干部进行交流谈话，听取中层以上干部对济南铸锻所当前情况、存在主要问题以及下一步改革发展的意见建议。
沟通交流后，徐建总经理主持召开了济南铸锻所改革脱困领导小组第二次会议。济南铸锻所董事长张波代表经营班子，汇报了“济南铸锻所扭亏脱困总体实施方案”的有关情况。丁宏祥副总经理从统一认识、把握机会、细化措施等方面进行会议总结，要求济南铸锻所进一步细化方案措施、切实把控风险。参会部门负责人分别从战略定位、资金管控、资产转移、科研经费管理、体制机制、风险管控等多个方面，对方案提出了修改意见和建议。
结合沟通交流情况及改革脱困方案制定情况，徐建总经理做总结讲话并提出工作要求。徐建总经理表示，国机集团对济南铸锻所改革脱困工作高度重视，济南铸锻所领导班子针对企业存在的管理与战略、经营、产品等三方面的问题，进一步研究论证业务调整及改革脱困方案，抓好“生产经营、科研开发、严格管理、盘活资产、风险管理、兼顾新旧”等六项重点工作。
最后，徐建总经理对济南铸锻所提出五点要求：一是领导班子要有大局意识、高度一致；二是要做好职工的思想工作，适时做好相关利益方的沟通协调；三是各项工作必须要做细、做扎实；四是要兼顾眼前问题和长远发展问题，注重长短结合；五是高度重视稳定工作，做好应急预案。
（本文来自国机集团）
