三季度，卡车股份公司针对年度工作计划落实，狠抓评审机制、物流优化、稳定生产节拍三项工作重点，有力促进精益生产方式的优化与创新升级。
一是建立订单联合评审工作机制。一方面，完善订单评审流程，组建由生产、技术、质量、财务、采购、制造、营销系统组成的订单评审机构，从订单配置、重要质量信息反馈、价格、交货期四个维度进行识别与评审；另一方面，针对订单评审中发现的问题，每周召开订单评审会，加强与销售、研发部门信息沟通、反馈，确定合理的交货期，确保生产安定化与订单按期交付。
二是优化物流入场与统计模式。一方面，从总三PC区物流切换为起点，全面改善物流入场模式。以促成物流作业集约化为目标，整合物流业务，使物流经营管理产生规模化效益，提高物流商盈利能力，有效降低物流运行管理风险，确保线边及PC库存量降至最低、符合国际化物流周转标准。另一方面，再次优化物流费用统计方式，将其纳入各总装部费用指标统计，从而大大强化了各总装部物流费用控制意识，实现了进一步降低公司物流费用的目标。
三是全面优化提升整车装配水平。运用“稳定生产节拍、再提升装配线生产能力”配置策略，完成T系列气囊车、T5G四开门、T7H液力缓速器新车型生产准备及生产线释放，从工艺顺序调整、装配方法改变、生产装备投入各环节入手，全面优化装配线作业过程，组织协调各单位各系统，深入生产一线有针对地解决生产过程优化重点、难点，实现了进一步压缩生产节拍、提高劳动生产率的目的。
（本文来自中国重汽）
