连日来，公司先后召开党政一把手会议和中层以上干部大会，传达学习集团董事长于勇在集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神，并通过重点工作调度会、系统例会等方式，进一步加强学习、迅速贯彻落实，全面推进管理体制改革。重点以各生产分厂作为独立创效经营单元，对企业现有要素和资源进行重新配置，集技术、管理、营销、创新、人才等重新定位、整合现有流程和组织结构，让生产流程更优、路径更短，最大限度发挥独立创效经营单元在资源配置中的重要作用，加快经营单元市场化步伐，早日实现“小微化”创效。
公司充分认识到，推进组织结构扁平化变革，是适应供给侧结构性改革要求、推进管理创新的战略举措，也是企业成长和未来发展的需要，必将促进公司打破惯性思维，突破传统管理模式。河钢宣工根据自身生产特点，在“去中间层”和“去行政化”上大做“文章”，首批确定以加工分厂、结构分厂、液压分厂为核心，作为独立创效经营单元，重新配置现有资源，整合生产流程和组织结构，发挥每个人的创新与创效能力，把生产分厂打造成独立的效益增长点，全面激发和释放经营单元创效活力。
进一步强化“产品”和“市场”对接。全力推进产品升级和结构调整，瞄准世界先进水平，打造T系列和SD系列两大推土机产品，满足不同档次的客户需求，为人类文明制造绿色装备。全方位服务河钢集团内部市场，在冶金非标设备制造、关键进口零部件国产化制造等方面，形成一批具有明显市场竞争优势的拳头产品和服务项目。大力推进精益化生产纵深延伸，按照相应的生产标准、工艺标准细化生产流程。建立市场化的激励机制，加大技术创新力度、推进实施精品战略，落实系统管控力度，全面提升企业综合竞争力，打造最具竞争力的“河钢品牌”。（本文来自宣工）
