尽管华菱星马“淡季不减”的喜悦还未褪去，华菱星马汽车集团各分子公司领导却感受到了重重压力。9月2日下午，华菱星马汽车集团各分子公司领导齐聚一堂，召开2016下半年降本增效工作会议。
本次会议上，每位与会者都需要签署一份其公司2016年下半年降本增效经营目标责任书，上面列满了各项指标：市场开发、工程结算、人工费、财务管理、物资管理、盈利能力……一项项指标清晰地指明他所在的公司2016年下半年在降本增效方面应该实现的目标。
会上，各分子公司领导分别就降本增效具体工作开展作了沟通交流。集团公司总经理郑志强表示，面对不利的外部环境、严峻的市场形势和发展压力，各分子公司领导要“眼睛向内”，坚持“管理就是生产力，节约也是竞争力”的理念，立足前期降本增效成果，进一步深度挖掘降本增效空间，加大三项费用（管理费用、销售费用、制造费用）控制力度，集团上半年盈利的公司，下半年须进一步增盈，；上半年亏损的公司，须积极减亏或扭亏为盈。加强统筹管理，要发挥财务管理部门在降本增效中的牵头作用，找准关键环节和重要节点，心中有数、管控有力；要坚持问题导向，强化数据分析，加强对基层费用管控和效率提升的专业指导和统筹管理。同时，要强化预算管理硬约束和重点费用管控，一点一滴降成本。深入开展分层分类对标活动。要制定奖惩办法，严格考核评价，强化分层分类对标落地运行，及时分享先进经验。各单位要通过认真分析落后指标，挖掘数据背后的管理问题，开展课题攻关，不断提高管理质量和效益。
会议结束后，集团公司总经理郑志强与各分子公司领导逐一签订了降本增效经营目标责任书。公司“降本增效领导小组”将逐月跟踪目标落实情况，并对下半年的降本增效完成情况进行严格考核。(本文来自华菱星马)
