近日，福马公司顺利通过工信部量化融合管理体系复审并获得授权证书。
早在2014年底，福马公司就凭借在信息化方面扎实的实际运行，成为省市两级两化融合示范企业。
2015年福马公司为响应工信部的号召，积极推进企业两化融合贯标工作。由总经理薛永昌兼任管理者代表亲自主持，特聘请著名咨询公司进行贯标咨询，成立了由各部门骨干组成的贯标项目组，进行体系和两化融合水平的评估和诊断，梳理现有体系文件，安排了多次培训，与原有TS16949体系进行整合，形成了管理手册、程序、作业文件组成的文件体系，并于15年8月发布、全员参与实施；同时围绕战略-优势-能力-目标主线分析策划，确定了拟打造的新型能力：精细化制造管控能力，成立了能力建设项目组，策划能力建设方案和实施计划，按计划完成了能力的打造，形成了及时交付、成本和价格、质量可持续竞争优势。2016年3月，福马公司顺利通过两化融合贯标初审。初审之后，福马公司结合生产实际，根据专家提出的意见建议，对相关文件记录进行补充，流程设计进行优化，完成相关整改工作。4月5-6号，专家组再次赴福马公司，进行了为期2天的贯标复审，专家组经过讨论，共同认定福马公司符合两化融合体系要求，通过审核。5月23日通过符合性审查，6月23日通过工信部的最终复合审查，经过20天的公示期后在7月14日签发证书。
福马公司两化融合贯标项目从2015年7月启动至2016年7月证书签发历时一年，通过此次贯标活动，管理层充分认识到两化融合对于企业发展的作用，提高了企业在工业化基础上的信息化运用水平，获取了在信息化条件下的竞争优势及新型能力。福马公司在两化融合总体目标和阶段目标的指引下，通过对两化融合管理体系文件严格实施，福马公司实现订单评审率提高10%，生产订单完成率提高8%，库存周转率提高2次/年，板材利用率提高10%，采购及时率提高4%，销售配送准确率提高5%，库存金额降低1000万元，在制造管控能力上全面完成既定目标。
为响应集团公司发展大战略，福马公司始终坚持实体工业化道路，虽然过程充满艰难险阻，但是在战略的指引下，我们一直以适度的、合理的方式和速度不断提高自身能力。在人力上，培养一批具有现代管理思维，并能熟练地掌握信息化的单元技术设计和协同流程设计的高素质的员工队伍。对于公司的发展将长期受益。在硬件上，引进数控精细等离子切割机、数控剪板、数控折弯、焊接机器人替代传统设备，以提升产品质量稳定性和生产效率。充分应用信息技术，推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，在软件上，实施ERP信息管理系统、套料软件自动排程，形成一个高效的项目型组织机制，协同作战，建设新型能力，获取可持续竞争优势。
福马公司将在战略的引领下，继续通过保持内销市场，拓展外销市场，内部管理精细化和成本集约化，开发高新技术产品，提高企业竞争力和经营效益，使公司成为国内重型汽车零部件行业的标杆。(本文来自华菱星马)
