过去的2015年，中国工程机械行业的内外部生态都在发生巨变，我国经济呈现中低速发展态势，行业仍在“寒冬”中感受下行，全行业都面临着巨大的现时生存危机和未来发展挑战。随着系统性风险加剧和互联网等新技术的冲击，整个工程机械行业在巨大的压力下正在转变，行业价值链面临重构，行业价值关系也不可避免面临深度调整。
中国工程机械工业协会代理商工作委员会 2016年度轮值会长新年贺辞
如今，市场销量已经回到了10年前的水平，其刚性需求也与10年前类似。识时务者为俊杰。对于代理商们来说，调整心态、调整企业的经营思路是目前的重中之重。企业的体量应该顺应市场经济规律，回到与市场需求吻合的状态。
在行业环境和代理商转型的双重挑战下，中国工程机械工业协会代理商工作委员会(DCCCM)的发展也站在了新的风口上。协会的组织工作也应顺时而动、顺势而行。在后市场主导的时代，我们要将DCCCM的组织壮大，融合工程机械代理商、后市场、再制造相关产业链及保险和法律等相关行业，促使DCCCM扮演好联络、协调和推动的角色，有效协同解决行业内长期突出存在的问题。在2016年，我们将着重推进以下工作：实行代理商康复计划;将代理商夫妻无限担保改为部分股权担保;探索代理商良性退出机制;探讨代理商与制造商的合资模式。
同时，在传统行业面临互联网+挑战的现状下，为了行业的健康发展，我们也希望通过DCCCM组织的力量、资本化的平台构建整个供应链的最大化整合，从而凝聚代理商群体的力量，发挥代理商群体的优势，使行业更具凝聚力和生命力，并得以传承。
眼下，我们共同面临着工程机械行业有史以来最艰难的时期，这个时期也充满着变革的挑战和机遇。“共生、共融、共享”，代理商群体应该携手直面困境和挑战，与DCCCM一起肩负起推动转型、引导构建新型紧密会员关系的历史责任 。
2016年，我们共同期待冬夜渐暖，再待“雾霾”驱散，放射情怀。
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