进入下半年，方圆集团各单位及时召开2015年半年工作总结会议，系统回顾上半年的各项工作，肯定成绩，查找不足，总结经验，确定目标，结合实际制定下半年的任务计划，对相关工作做出具体安排部署，号召动员全体员工适应形势，应对挑战，积极作为，开拓创新，向着既定目标不断迈进，力求创造良好的经济效益和社会效益。
方圆集团成套设备有限公司于7月17日召开2015年半年工作总结会议。半年来，在集团公司“做精做强产业链，优化整合再提升”的总体方针指引下，成套设备有限公司全员团结拼搏，在低迷的市场形势下，攻坚克难，取得了可喜成绩。总结会上，公司经理对辛勤付出的每位员工表示衷心的感谢，并系统回顾了上半年的各项工作：一是在新形势下，调整经营战略，针对公路、高铁建设和国外市场大做文章，产品出口比上年同期增长37%，出口产品增加的同时，拉动搅拌站配套产品水泥仓的销售额随之上升，而各项费用指标均有不同程度的降低；二是加强售后服务管理，强化售后服务回访，回访率达到95%以上，通过贴心服务了解客户需求，改进产品性能，提升产品质量，开拓市场，在广大用户中赢得了良好口碑，得到国内外客户的高度赞扬；三是反复对混凝土搅拌站市场进行调研，主要对象是环保型搅拌站，积极研制PC新型环保搅拌站，为开拓新市场打下良好基础；四是方圆HZS180型水上平台混凝土搅拌站服役平潭大桥建设施工，目前已安装完毕，进入了调试使用阶段，客户对方圆产品质量及服务水平给予充分肯定和高度评价，该搅拌站的研制成功，创造了新的历史记录。针对下半年工作，根据集团指示精神，成套设备有限公司做出“内抓管理，做精做强，大力创新，外拓市场”的指导方针，紧跟集团发展脚步，团结一致，迎难而上，创新进取，再创新佳绩。
方圆集团建设机械有限公司于7月16日在职工会议室召开2015年半年工作总结会议。会上，车间主任、技术负责人先后对本部门上半年的工作进行认真总结。建设机械有限公司经理以“紧盯市场整合产品结构，服务员工提升经济效益”为主题作了2015年半年工作总结。总结从加大新产品研发力度，积极向业务人员宣传产品卖点，快速满足市场需求；整合产品，改进工艺，节约挖潜，最大限度提高产品质量和生产效率；贴近职工，激发全员活力；改善员工工作环境，凝聚团队力量；加强安全生产管理，加强检查落实，保障生产稳步进行；规范物资管理，压缩库存，提高企业效益等六个方面肯定成绩，并从技术革新、质量管理、员工管理、计件工资分配等方面作了下半年的工作部署。会议要求全员在严峻的市场形势下，继续发扬吃苦耐劳、攻坚克难的精神，紧密团结，配合协调好各部门工作，满足市场需求，为企业发展做出积极贡献。
方圆集团建设机械二厂于 7月17日召开2015年半年工作总结会议，分厂全体人员参加会议，会议在回顾总结、查找不足、明确目标的氛围中进行，分厂厂长从四个方面总结上半年的工作：一是抓好清仓查库，及早谋划生产。首先了解各个产品的库存和零部件积压情况，进行综合库存摸底；二是整合设备资源，合理调配人力资源，结合实际情况，对部分设备进行局部调整，目的在于减少工序周转，提高生产效率；三是建立生产进度表，将所有产品落实到生产进度表上，制定最高库存和最低库存限额；四是多措并举，全力拓展对外创收，安排专人负责对外加工业务的联络，调派专人负责质量检验、加工工艺及工装制作，加大质量检查力度。半年来，增加了海阳金海泵业、威海万泉等新的合作伙伴，合作效果良好。会议同时为下半年工作指明了重点：一是继续拓展对外创收，加大对外合作的范围；二是加强工艺工装创新，提升产品品质，利用数控技术的优势，设计制作自动化程度较高的工装，寻求新的增长点；三是加强职工队伍建设，凝聚团队力量，培养和树立“同谋发展、相互协作、取长补短”的良好风气，弘扬正能量，树立正气，为今后的工作凝聚力量。
方圆集团建设机械三厂于7月16日召开半年工作总结会议。会上，分厂厂长全面总结了上半年的各项工作，并对下半年的工作做了安排。上半年， 面对严峻的市场形势，建设机械三厂在集团公司“做精做强产业链，优化整合再提升”的方针指引下，以制度为基础，以安全生产为保障，自我加压，克服种种困难，有效开展工作。一是完善制度建设，强化执行力度；二是加强形势任务教育，推动企业稳健发展；三是精打细算，以“成本意识”为上，坚持每月召开分析会议，坚持每月清仓查库，化解过剩产能，减员增效；四是加强质检工作，狠抓产品质量，注重出厂检验，制定完善的检验流程及检验手段，加强与成机生产企业的沟通、协调，积极开拓市场；五是推动产品更新换代，技术创新寻求突破；六是大力开展技术改进，节约挖潜，提高效益。会议提出分厂下半年的工作思路：外抓市场，内抓管理，以节能降耗、减本增效为目标，加快新产品生产进程，培植增长点。开展市场形势大讨论，全面提高工作质量和产品质量。积极开拓市场，加强对外创收。强化生产现场管理，把工作做细做全，把产品做精做强。
方圆集团交通机械有限公司于7月16日召开半年工作总结会议，分公司全体员工参加会议。会上，铆焊班组、装配班组及技术部门分别对2015年上半年的工作进行分析总结，各部门有针对性、有重点地结合自己部门的实际情况，对上半年工作进行深刻剖析，总结成绩，查找不足，并提出下半年的工作打算。分公司经理对2015上半年的工作进行总结，充分肯定了各部门半年来的努力和取得的成绩，同时分析了工作中存在的不足，并提出了进一步的要求，要求全体员工振奋精神、戒骄戒躁，紧跟公司发展步伐，为冲刺全年任务做出贡献。
方圆集团起重机械有限公司于7月17日召开2015年半年工作总结大会，回顾半年来的工作，规划下半年任务目标。公司经理对上半年各项管理工作进行了实际、客观的总结。指出塔机产业正面临逐步加剧的严峻市场形势的长期挑战，公司将广泛发挥骨干中坚力量，充分利用一切辐射渠道，不放过任何一个销售机会；通过各种形式和途径，加大产品的工艺创新步伐，制定新产品研发长远规划，优化塔机大部件铆焊制作工艺，全面提高塔机产品整体工艺水平；鼓励节约挖潜，从日常中的细节着手，开源节流，进一步降低产品成本，增收节支；充分发挥技师工作室的技术辐射作用，统一组织职工技术轮训，结合职工技术大比武，达到提高职工综合素质的目的。会议号召全体职工齐心协力，团结拼搏，克服困难，为方圆塔机产品的发展做出积极贡献。
方圆集团建材机械有限公司于7月16日组织全体职工召开2015年上半年工作总结会议。会上，财务主管、技术负责人、车间主任分别对所分管的工作进行回顾总结。建材机械有限公司经理以“经济逆境阻挡不住研发创新的脚步”为主题对上半年的各项工作进行总结，主要围绕“加快创新步伐，拓宽市场领域；多措并举，增加经济效益；提升产品质量，逆境中稳步提高；优化设备和改善工作环境；加强安全文明管理，确保安全生产”等几个方面进行系统回顾，肯定了半年来取得的成绩，认真分析了存在的问题，查找不足，明确了下半年的工作任务，并针对当前市场形势，提出“找方法，找措施，不找借口，不断改进”的基本要求，要求全体干部职工以推动企业发展为己任，积极应对当前形势，为促进企业发展做出贡献。
方圆集团大酒店有限公司于7月17日下午召开2015年半年工作总结会议，酒店全体员工参加会议。会上，首先听取了各部门经理对本部门收支与上年同期的比对情况，查找取得的成绩与存在的不足。会上，酒店经理对2015年上半年全面工作进行总结，明确了酒店下半年的工作重点、工作方向和营销思路。方圆大酒店上半年取得了较好的经营业绩，尤其是婚宴市场营收创下历史新高。酒店下半年要从“抓认识、抓管理、抓落实”三个方面进一步强化对酒店工作任务、部门工作重点和个人发展定位的提升和落实：一要大力实施“六常法“管理，继续延伸对“六常法”管理的细化与落实，将这一模式持之以恒坚持下去，成为常态化管理；二要做好市场调研，开拓思路，不断推陈出新，加强与客户交流，经营好与客户之间的关系，树立一切以客人满意为出发点，以人文文化树立酒店窗口形象；三要精诚团结，凝心聚力，提高管理人员综合水平，加强中层管理者的责任感和使命感，打造一支素质过硬、技能过硬的中间力量;四要加强教育培训，提高员工队伍素质，建设充满生机和活力的学习型酒店，打造一支健康向上、具有凝聚力的团队；五要抓好设施设备的维护和保养，加强安保检查力度，消除一切事故隐患，为提高经营效益提供良好保障；六要深化机构整合，根据各部门经理工作能力及特点作以合理调整，明确分工，明确责任。会议号召紧跟集团步伐，执行集团政策，抓住市场脉搏，灵活经营思路，振奋精神、坚定信心，稳扎稳打，力争全面完成集团交给的各项任务。
各单位纷纷表示，将紧密结合集团公司2015年半年工作总结大会精神，紧紧围绕“全面增收节支，积极应对形势”的总体要求，上下一心，团结一致，顺应形势，不懈进取，结合年初确定的各项任务目标，努力创造可喜的经营业绩和良好的经济效益，为方圆集团的持续、稳健发展做出应有的积极贡献。作者：汪新军
