黄春是中联重科混凝土机械公司搅拌车产品制造部一名普通的车间班组长，自2004年入司以来，他从青涩懵懂的男孩磨练成了能肩扛重任的成熟男人。2014年，他带领的班组多次被公司和分公司评为“一级安全合格班组”、“优秀班组”、“优秀质量班组”，他自己在去年也被评为分公司年度“安全标兵”和“精益生产优秀推进个人”。
黄春在进行吊索具安全点检
车间安全的“排头兵”
2008年，黄春经过自身的不懈努力，竞聘为搅拌车产品制造部总装调试车间上装二班的班组长，在2014年年初，又被推荐担任车间兼职安全员一职。自他接手安全工作以来，本着抓生产必须管安全的原则，在工作中严格要求自己，带头遵守各项规章制度，认真履行自己的安全职责，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重心。
为帮助员工充分辨识作业过程的危害因素，他对装配班组进行了JSA安全作业分析，通过发现问题、寻找改善方法、整改落实到位，将不安全状态改善到底。在公司第一季度安全合格班组评比中，他所带领的班组获得了奖励。同时，在分公司组织的安全预演活动中，车间获得制造部第一名和优秀组织奖。
生产再忙、安全不忘，这一直是他任职以来的坚定信念。他坚持每月对员工进行安全知识培训，并组织员工进行水管摆放专题研究、制作了水管摆放工装，消除了安全隐患的同时也提高了生产效率。2014年，他所在车间提交的安全改善提案共计300余份，人均改善效率超过目标40%。黄春通过全方位、深层次、多角度开展各项车间安全基础工作，为车间安全生产奠定了良好的基础。
火眼金睛 把控质量
与其说他是一位班长，不如说他是车间严控质量的“守护神”。黄春坚持以“质量高于一切，下道工序就是我们的客户”的原则投入工作。他的这种高度责任心，也得到了相应的回报。在质量和管理方面分别获得混凝土机械公司QC发表二等奖和优秀班组长荣誉。他所带领的“至远”QC小组还曾获得混凝土机械公司三等奖，他自己也获得了公司“质量标兵”的荣誉称号。
作为一位优秀的班长，他把质量当做自己的生命。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，他也有他的专用利器。他利用随身携带的“相机、记录本、U盘”随时随地挖掘、记录质量问题，为装配质量改进做出了突出的贡献。2014年，他通过编制《提高搅拌车装配一次性合格率》PPT培训课件以及一系列的培训工作，带领班组获得了混凝土机械公司“优秀质量班组”称号。
精益生产 全面开花
黄春除了将安全和质量工作开展得有声有色，在精益生产推进方面也有其独到之处。在2014年的“在制品控制”精益项目中，为保证项目推进过程中的实时反馈、有序开展、执行有力，他通过采取定期沟通形式保障整个推进进程，共组织车间周例会26次，组织现场讨论会10次，通过会议，及时快速解决项目推进中的难题。
通过培训，黄春将自己学到的精益生产知识以PPT形式传授给小组成员，并将理论知识融入现场指导。最终，车间的在制品成本降低20%；线平衡率由原定目标26.8%提升至47.1%，超过目标20.3%；场地布局节约达100余平米，共计节约生产成本达50余万元。
没有豪言壮语，没有惊天动地，只有默默奉献，只有朴实无华。面对获得的无数荣誉，“春哥”依然以精益求精的工匠精神，在装配一线继续演绎着自己的绚烂青春。李锦宏
