2014年7月26日，能文吊运服务有限公司战略转型启动仪式于陕西神木县顺利举行。能文吊运服务有限公司董事长乔能文、执行董事兼副总经理杨慧杰等领导，企业合伙人王总、企业特邀投资考察团以及特邀嘉宾出席启动仪式。
神木县能文机械吊运服务有限公司，创建于2006年，是集设备吊装大件货物、大件设备和大型桥梁运输为一体的综合服务性企业。经过十几年的不断积累和成长，能文吊运已经成为西北地区行业领头羊，设备、专业队伍、公司硬件等硬实力都已不断提高。目前能文吊运服务有限公司已经入选2012中国吊装百强企业。
随着外部环境的不断变化，宏观经济的转型提质、行业市场的严重透支、竞争态势的日趋惨烈，都为这场变局注入了众多的不确定因素，寻求变革势在必行。针对这种情况，乔董事长在启动仪式上做了大变革创造新未来的动员演讲。他指出在变革中，必须更加有力地把控市场，管理前移，贴近客户；必须转变企业管理模式，使其与未来的规模向匹配，与现代化企业的要求相适应。他鼓舞员工要充满自信，满怀信心的迎接公司的变革，在变革中实现自己的价值。
乔董的演讲在一片掌声中结束，为了鼓舞士气，提升员工的积极性，乔董为优秀管理层颁发了现金支票作为奖励，将整个仪式的气氛推向高潮。
随后，执行董事兼副总经理杨慧杰做了战略转型主题演讲。他指出，起重机产品的折旧特点、中国经济的规律性和周期性共同决定了吊装行业的周期大致为十年。吊装行业在90年代初期达到历史高点，紧接着就是近十年的调整、孕育和积累；2000年，随着国家放开对吊装行业的严格管制，个体私营经济被允许从事吊装业务，压抑许久的市场需求全面爆发，吊装行业因而有了过去十年的市场井喷和快速发展。然而现在吊装行业又迎来了新一轮的生聚期和调整期。在这轮调整期内：竞争日益激烈，利润率迅速下降，市场将逐步进入一个混沌和动荡的时代，间歇性的增长和下滑将成为市场常态，使得原有的一些经营方法和套路慢慢的不合时宜。因而，企业变革势在必行，必须在保持合理的增长速度，趋于正常利润的前提下发现和培养新的机会。
在演讲中他讲到公司的变革要经历三个阶段。第一阶段以公司治理和现代企业改造为主线，改变公司目前现状；第二阶段以资源整合和股份制改造为主线，增强企业实力；第三阶段以以价值链拉长和资本市场上市为主线，实现企业彻底战略转型。通过三个阶段的改革，使企业达到通过3-5年的时间，从单一吊运工程商发展为综合一体化工程方案提供商；从民营吊装个体商发展成为具备现代企业管理理念和运营机制的股份制企业；业务范围从站稳西北到走向全国，走出国门的目标。通过这次战略转型，将能文吊运发展为国内一流吊装企业。
演讲过后，杨总为企业优秀员工颁发了奖励，将气氛再次推向高潮。整个战略转移启动仪式在一片欢快祥和的气氛中度过。仪式上不但有企业员工自导自演的节目，还有嘉宾抽奖环节，幸运嘉宾由王总为其颁发奖励。庆功会上，领导与员工举杯痛饮，共享喜悦成果，现场气氛浓厚而热烈。
在市场变化莫测的情况下，能文吊运的战略转移显得尤为重要，有着承前启后的重要意义。面对行业拐点，励精图治，奋力拼搏，在变革和发展的洪流中改造、洗礼和成长。能文吊运将在乔董的带领下，以能者重任的心态，积极变革，以文武相济的大道开创属于公司的新发展和新篇章。
