如果让工程机械像淘宝的其他行业一样做的那么火辣，估计即使有那么一天，也是在很久之后，但是我们却也看到了零部件在电子商务上的实质性进展，那就是既有宣传的同时，取得不菲的成交量，其实这是一种突破，不得不承认在电子商务价格火拼，在工程机械一再萧条的前提下，零部件找到了电子商务，这个可以维持生命的稻草。这也是对于工程机械走上电商的一个非常好的开端。
当然，还有一个事实，我们必须承认，电子商务在互联网的基础上，开辟了更为公平，广泛的竞争市场，它能把店铺租金、仓库租金，人员成本，物流成本这些让厂家头疼的问题，得到解决，当厂家解决问题之后，我们都知道，对于消费者而言，可以得到价格更低的产品。
这是一个大家都好的结局，而当今电子商务在中国的乃至世界的风靡，也是因为这一点。所以，当零部件在电子商务的道路上找到光明的时候，整个工程机械也在工程机械的道路上看到曙光。
3、工程机械的二手交易市场
数据显示，我国二手工程机械交易额年均增长速度超过20%。这种速度预示着的发展不仅是快速增长，而且很有可能是持续性的快速增长，而二手市场随着无底价的拍卖，更是深受很多人的欢迎，很多顾客，因为工程机械工程时间、项目等问题，投资往往很谨慎，所以，这种无底价拍卖就成功的吸引了他们。
二手交易市场
并且随着工程机械市场的萧条，5到8年的更换期限，也被提前到3到5年，或者更短，很多人甚至开始倒卖，这让二手市场的二手策划形成了一种循环，这种状态让2手市场有了一种将近巅峰的状态。再有，翻新成"新宠"，随着高龄二手设备逐渐失去竞争优势，部分企业已认识到翻新二手设备业务大有可为。二手设备翻新符合可持续发展理念，使高龄设备再次焕发生命活力，并且一些生产厂家如卡特彼勒，在新机设计时就考虑了设备的二次或三次生命问题，为以后的旧设备翻新打下基础。
可是问题依旧出现，2手市场前景虽然广阔，但由于国内对二手工程机械的评级、保障性政策法规及售后服务措施不成熟，2手市场虽然很火爆，但是还是让很多人不敢尝试，让很多企业有所顾虑。
四、大中小型企业所面临的发展之道、
1、兼并收购
兼并收购可以助力企业强强联合、优势互补、合力发展。而海外并购也成为中国工程机械获取零部件关键技术的重要方式。在国内市场持续低迷的情况下，通过收购来发展优势产品、完善产业链、突破创新、赢得海外市场渠道，对于具备条件的企业不失为良策。2013年12月11日，三一重工与帕尔菲格交叉持有10%股权；12月9日，沃尔沃建筑设备公司同意1.6亿美元收购特雷克斯公司的非公路自卸卡车业务；10月31日，柳工机械（波兰）有限责任公司收购位于波兰StalowaWola市的ZZN传动件厂；9月10日，中联重科完成对CIFA全资控股；7月1日，三一重工收购普茨迈斯特剩余10%股权，完成100%控股；6月28日，潍柴动力收购世界首屈一指的工业用叉车制造商凯傲。我们期待这些资本运作下的收购在2014年的资源整合、跳跃式研发方面初见成效。
兼并收购
2、中小企业艰难的处境
历史和事实告诉我们，任何一个行业走到低谷的时候，肯定是先饿死规模小的。很多小的工程机械行业的企业都面临这样的问题，无市场、无客户、无投资。赔不起钱，收支平衡都不能持续，所以要想在经济寒冬中获得生存机会，除了延伸产业链、减员"瘦身"控制成本、积极争取政府部门支持等措施外，企业还必须向管理要效益。"另外最大的问题就是，在工程机械行业，小的企业很难做出一条龙的服务，当我们在网络中看到那些对于售后不满的评论的时候，当现在的工程机械市场基本还是处于老的销售模式的时候，这种老的模式，配上当今世界如此发达的信息技术，就让这种弊端充分的暴漏在了消费者的眼里。
3、我们需要多元化，需要单一化，需要跟上这个世界的步伐
工程机械的行业，有很多的分类，不可能每一个分类下的产品都是低迷的，如果是这都是低迷的话，只能说明这个世界已经不需要这个行业了，但是我们清楚这样的事情是不可能发生的。所以，多元化，才是大道。去年的农机，混凝土机械，也可以所谓大卖特卖，相反挖掘机械却是萎靡不振，持续着去年的低谷，所以很多的大型企业，都在不断的扩大自己的产品种类，扩大产业链，去占据更多的市场份额。
跟上这个世界的步伐
小企业的多元化，可能是跟着大企业走的，但是我们中小企业的多元，可以不单单是市场和产品，还可以更新战略目标，寻求新的合作模式，寻求新的市场方向，而且这种转变是显然是中小企业的优势，是大型企业无法比拟的。
勇于"抱大腿"。小企业和大企业的合作，也是很多小企业在这生死关头走的道路之一。和大企业合作，找到依托，得到保障，不但可以轻松的解决资金问题，还可以再次的融入市场。这样至少解决了"吃饱饭"的问题。
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