笔者在前一月的听闻，针对微软在今年9月以72亿美元收购诺基亚手机业务及部分专利使用权一事，中国商务部已经开始了第二阶段的审查。该阶段的审查将会加入反垄断方面的内容。其中吸引笔者注意的是，商务部此次慎重对待此事的原因之一，就是包括中兴、联想、小米等在内的国产手机厂商，非常担心诺基亚会成为一家“专利怪物”，向他们收取高昂的专利费。
小米、联想、中兴等中国手机品牌之忧
这真是一个叫人无奈的事实，从上个世纪五十年代的朝鲜战争之后，中国开始走上工业化的道路，然而即便在让我们无数国人自豪的今天，我们在工业的延伸领域——高科技的世界内，中国的高科技产品依然是无法摆脱国外核心技术封锁的困扰的。即便，国外的一家曾经是世界通信行业巨头的企业，如今虽有些破败，但是如文中开头的一则消息就引起了国内无数高科技企业的“害怕”，这到底是为什么？原因无二，就是我们的核心技术依然是制约我们发展的软肋。其实，就拿曾经的手机巨头诺基亚来讲，如今诺基亚的失败并非败在技术储备不足，而是输在手机体验的方式，说到底就是输在一种理念的指导上了，倘若给予合适的条件，加以更加先进理念的驱使，或许下一代智能手机的霸主还是诺基亚也未可知。如果说到技术储备，不光中国的小米、中兴、联想等，就是连三星、苹果，我想恐怕它们都不敢说比诺基亚的技术要先进多少或者说专利多多少！！！
由手机行业向工程机械行业跳转，我们依然发展中国装备制造行业的核心技术依然是阻碍中国装备制造进一步向前发展的制约因素。哪怕是现阶段中国已经成为世界最大的工程机械市场，尤其很多中国的超大型工程机械企业已然成为世界级的企业，但是这些主机厂商的产品的核心部件在很大程度上都是国外产品，比如机械设备的传动件、控制件、液压件、发动机等，这些关键技术始终被国外企业所掌控着。其实，那么笔者还是有一点更坏的担心的，那就是即便这些核心技术真的能够转让给中国企业，但是随着时代的进步，中国企业可能根本无法做到对这些核心技术进行更快、更好、更先进的升级工作，因为笔者在之前的很多评论文章中都提到的，一切问题和差距的造成，就是在于我国对于基础性工业学科的研究是很落后的。要想扭转这个差距，真的不是一朝一夕之功。
中国工程机械产业
那么何种策略才是正确的应对之道呢？其实就如同笔者在解读《大国重器》时提到，中国工信部部长苗圩先生所讲的五大战略就是最好的应对之道，即：
一、创新驱动发展战略
二、基础支撑战略
三、高端引领行业战略
四、绿色发展战略
五、走出去战略
在这其中两点尤为重要，即基础支撑战略和走出去战略，前者就是我们在上文中说到的基础性工业研究的问题，只有基础提高了，一切赶超才有可能。后者其实就是蓝海战略，走出去后，中国的工程机械企业可以充分参与到国际竞争中，这样通过国际市场的倒逼来促使我国的工程机械巨头走上转型升级之路，尤其是继续提升工程机械产品的科技含量。在现实的世界里，国外的很多尖端技术依然对中国封锁，而中国企业通过家船出海，通过并购、控股，也可以将国外的先进技术和先进管理经验融入到自己的血液中。难怪在前段时间热播的装备制造纪录片《大国重器》中，各方面专家和各企业领导都表达了，通过海外并购不失为一条尽快获得装备制造尖端技术的途经。
同时，走出去可以使更多的中国工程机械企业寻找到更多、更好、更大、更值得期待和可持续发展的市场，像俄罗斯、巴西、非洲等地区国家的新兴建设市场，那里正处在工程建设的高潮期，中国的工程机械产品完全有用武之地。由此看来，无论是对于那个领域的中国企业，走出去也是未来中国经济增长的机遇之一，而蓝海战略必然将为中国的工程机械行业打开一条新的道路。
