作为铸造行业“两化”融合示范工程首批试点企业——工程机械行业企业山东开泰集团有限公司全面落实“两化”融合的各项目标任务，把信息化与工业化的深度融合作为转变企业发展方式、调整企业产业结构的重要抓手和技术支撑，在企业研发设计、生产装备、生产过程、经营管理等各个环节不断提升信息化水平，加快推动生产经营模式向数字化、网络化、智能化转变，“两化”融合对山东开泰发展的助推作用日渐显著。
（一）山东开泰集团采用企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等技术进行产品设计、生产，实现生产过程的柔性制造、敏捷制造和生产控制、质量控制的智能化、精准化，加快了企业转型及升级改造。山东开泰的抛喷丸制造行业信息化改造项目，包括ERP、SCM、MES等应用系统，实现了生产任务可视化排程、上下游产业协同和集团公司高效管控，成为全国铸造行业“两化”融合示范工程。
（二）随着企业管理信息化应用的逐步深入，山东开泰的信息化管理系统功能不断增加，实现了企业经营管理网络化。同时基于应用体验，山东开泰信息化管理系统也会持续改进。开泰将充分利用“两化”融合管理服务平台提供的持续改进支持能力，不断完善、优化在线管理应用系统，提高企业经营管理能力，努力实现深度“两化”融合，以促进经营管理能力的全面提升。
通过“两化”深度融合，山东开泰集团实现了公司信息化从生产-销售-管理等各个环节的全面覆盖，细化了企业管理工作；并推动公司生产经营模式不断向数字化、网络化、智能化转变，加快了企业转型升级、产业结构调整步伐，有利于打造全面智能化开泰，切实增强企业的核心竞争力。工程机械企业动态
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