对于科技创新大家并不陌生。一方面我们切身感受了核心技术受制于人的苦、产业市场拱手让人的痛，目睹了因技术创新引发的产业兴衰更替。另一方面，我们也体会了神舟上天、蛟龙入海的扬眉吐气。当前，我国正处于转型升级的关键时期，坚持科技创新和技术进步是非常重要的。
我们也应该看到，虽然我国的科技人力资源、设备资源以及科研成果在量上已经在世界首屈一指，但是，科技创新的市场潜力远没挖掘出来，对经济社会发展的贡献与发达国家相比还是存在差距。一些地方，国家级的研究机构不少，但科技领军企业不多；一些企业，国家重点实验室、省级重点实验室好几个，但企业创新能力不足，竞争力还是不强；部分产学研合作，合而不作。
之所以如此，究其因主要还是在管理没跟上，不能激发人创新的能动性和创造力，没有形成创新合力和动力。管理的核心在于如何有效地利用资源，只有体制机制理顺了，才能把各方面的聪明才智和创造性都挖掘出来，变为企业发展的动力。记者在采访中了解到这么一个事例，某地有两家国内知名的家电企业，虽然A企业拥有的博士、硕士在员工总数中的比例比B企业高出很多，但是A企业申报的专利数却远远逊色于B企业。这其中的一个重要原因就是B企业管理创新的力度大，效果明显，正是管理创新给了每个员工创新的动力。因此，如何将先进的管理技术融入我国企业的技术创新过程中，从而实现跨越式发展，是我们当前面临的最主要的任务。
企业发展的经验也告诉我们，管理创新除了为技术创新创造条件外，还是技术成果实现市场化的必要条件。苹果掀起的市场旋风，柯达破产申请的沉痛教训，无一例外地证明，单纯的技术创新远远不够，没有战略管理、营销管理、供应链管理、商业模式等方面的管理创新，同样无法在激烈的市场竞争中基业长青。
过去我们一谈到自主创新，便下意识地想到科技创新，而对管理创新的关注程度相对低一些。因此，在当前多讲讲管理创新实在必要。
下一篇：我国低碳技术创新的动力障碍
