历经半个世纪的建设与发展，中信重工现已成为国有大型一类企业、中国最大的重型机械制造企业之一。回溯这数十年的发展历程，人才的培养和建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。
推进人才建设引进高端人才
中信重工的快速成长离不开各类高层次人才的配备。实践证明，引进一名高端人才，往往能够带来一个团队，催生一个项目，提升一个产业。中信重工注重推进人才体系建设，注重提高工程技术人员、一线生产技术工人的比例。重点大学的博士、博士后纷纷落户该公司公司，并吸引了世界顶尖技术专家加盟其中。中信重工建立了技术专家、学术带头人、优秀技术人才梯队，打造了一支包括2名享受国务院特殊津贴专家、5名省级学术带头人、12名教授级高级工程师、26名外籍专家、910名研发人才在内的高素质的创新团队，为中信重工的发展提供了人才支撑。
用才必先育才育才重在管用
中信重工为了更好地培养、吸引和使用高层次专业技术人才，促进企业的技术进步。一方面，充分发挥博士后工作站的作用，另一方面，委托华中科技大学、河南科技大学等高校对公司高级管理人才、工程技术人员、高级技工和数控技工进行定向培训。同时，还组织国内外专家讲学、国外培训实习和联合设计，以提高技术人员的专业水平。现该公司已建成2个省级创新团队。
完善管理机制执行人才计划
重型机械装备制造行业对于管理及技术人才的要求比较高，同业企业对于人才的竞争十分激烈，核心管理人才、核心工程技术人员、重要设备操作工人的专业知识和经验积累对产品质量及生产效率的提高至关重要。作为行业内有重大影响的重点企业，中信重工在多年的发展中积累了大批管理人才、专业技术人员和操作人才。
在未来人才规划中，中信重工将加快引进急需的高层次技术人才、适应国际化战略的复合型经营管理人才和高技能生产人才，以提高员工队伍整体技术技能水平。未来中信重工将着重于以下方面执行人力资源计划：
一是发挥博士后工作站的作用，吸引留住更多优秀创新人才；二是建立和完善人才成长的长效机制，系统制定个人成长培训计划，搭建技术人员学习成长的平台，加强骨干技术人员培训，通过聘请国内外专家讲学，国外培训实习和联合设计，提高技术人员的素质水平。委托高校对高级管理人才、工程技术人员、高级技工和数控技工定向培训。三是加强人才招聘，引进急需人才，特别是加强高层次人才战略，以高层次人才带动高技术研发。四是通过创新机制建设，形成由技术专家、学术带头人、优秀技术人才构成分层次并不断成长、发展的企业创新梯队，为实施技术领先战略奠定良好的人才基础。五是创造良好的工作、学习、生活环境，吸引人才，留住人才。（chen）
上一篇：奇瑞3月农业装备订单三千余辆
