兰石水，现任三一重装物料管理部部长助理。2009年9月，他主动调岗至当时业绩并不突出的制造本部物料管理部，从事制造一线工作。"刚加入物料管理部时，真是两眼一抹黑，面对陌生领域的工作，我不停地告诉自己，挑战，就是需要更多的学习和不懈的努力。"凭借自己较强的沟通力和执行力，他开始在工作中崭露头角。
沈阳重装"改善之星"兰石水
2011年，兰石水主管三一重装综采园区物流部，经过8个月周密的调研及严谨的数据测算，他写出了《三一重装新园区6号厂房中心库房物流规划报告》。经专家评审，该方案因其科学合理的布局获得公司领导奖励。
有一次，兰石水了解到公司准备对密集库进行扩建，便着手调研以论证该方案的可行性。一番研究后他发现，只需利用现有资源，改进横梁、积压物资的处理方式，把因库存过大占用的空间释放出来，便可满足库房需求。于是，他立即向公司提交了《关于紧急停止密集库扩建的建议》。经集团领导评审，扩建项目被取消，为公司节约162万元。
为了加快采购物料入库过磅速度，物料管理部协调相关部门在型材库附近新建一处地磅。兰石水考虑到供应商所来型材、圆钢等物料特性，经过详细的参数对比，及可行性分析，提交《关于使用电子吊秤代替地磅的建议》，被采纳后经测算，为公司节约23万余元，这一改善荣获"三一重装2010年度改善最高奖"。
2011年4月，在物料管理部改善仍为零的情况下，兰石水组织成立物料管理部改善项目组，强力推进部门改善，出台《物料管理部改善推进方案》、《物料管理部改善积分激励方案》等一系列措施。他还精心编制改善课件，组织全员培训；通过建立完善的改善机制，将改善工作与个人绩效挂钩，打造"巧妇"型员工，使得基层员工在能力提升的同时有所"得"。
通过全员改善推进，2011年物料管理部完成降成本项目10个，共计金额545.31万元，年度目标完成率达363%；改善及合理化建议提报覆盖部门所有科室及班组，全员参与率达55%以上；精益改善成果总积分排名公司第一。突出的改善成绩受到三一重装总经理周万春的关注，并亲笔提写感谢信。
凭借取得的突出业绩，兰石水获得了"三一重装2011年度优秀师傅"、"三一集团2011年度改善之星"等荣誉。
