新年的气氛在元宵节的最后的烟花中消散，而三一对普茨迈斯特的收购的影响，却还在行业中传为佳话，久久没有散去。很多行业中的专家发现，在三一完成对普茨迈斯特的收购后，混凝土的行业格局或将有重大转变，以国内为首的一批企业瞬间形成各路诸侯群起之势。其中有收购了普茨迈斯特的三一，对施维英蠢蠢欲动的徐工，再加上之前收购了CIFA的中联、柳工鸿得利、山推楚天混凝土行业的好戏貌似就要上演了，大家翘首以盼吧。
三一重工总裁向文波在就并购普茨迈斯特召开新闻发布会
三一国际化提速至少5年
此外，普茨迈斯特的主导产品是泵车，其实它的混凝土机械产品还不是很完整，他们没有生产搅拌运输车，没有搅拌站，但是它的泵车是除中国市场之外的毫无疑问的第一。它还有长达54年的建筑机械的品牌，那么这个品牌还可以进一步延伸，三一可以帮助它尽快开发出搅拌运输车、搅拌站，尽快开发出其他设备。所以三一这步棋对国际化来讲，是举足轻重的。
并购为三一国际化争取了起码5—10年的时间，而且将自己敌手转化成立自己的力量。
三一重工执行总裁易小刚已经给我们的营销人员下令了，以后凡是碰到大象的销售人员，我们都不争了，所以这就是好处。这要大幅降低市场开发费用，要节省大量的时间。三一的国际化，从2002年开始到现在，已经过了10年。刚才讲了，我们的产品出口额不到销售额的5%。现在我们一夜之间拥有了一个全球的，并且是这个行业最发达、最强有力的销售体系。毛主席有一句话，“一万年太久，只争朝夕”，时间是无法用金钱来衡量的。所以这次并购，大家千万不要把它简单地看做是一个财务性并购，不要小看这个并购。
国际化格局乍现
收购普茨迈斯特，可以说使三一一步站在了这个行业的世界之巅，并且这个地位我认为，将不可动摇。所以，这一事件对中国装备制造业的发展、对中国工程机械行业的发展、对三一的发展，都是一个非常有意义的、划时代的事件。所以我想，在座的诸位跟我一样，都感到非常高兴。
尽管三一在全球已经是混凝土行业的销售第一，但还不能说是技术第一。通过这个收购我们可以说三一已经是工程机械行业的全球第一了。
从品牌角度来讲，三一尽管是全球最大的混凝土机械制造商，但是我们主要的市场在中国，主要是在中国销售，出口额不到整个销售额的5%，所以严格意义上来讲，三一还不是一个全球品牌，还不是一个世界级品牌。
那么，通过此次收购，三一毫无争议地已经拥有了或者成为了一个世界级品牌，这个也不是可以用金钱来衡量的。这种战略性的并购，是将改变世界竞争格局的并购。刚才湖南省副省长陈肇雄也讲了，此次收购是可以改变世界竞争格局的。谁拥有大象，不管是谁，都将意味着拥有世界级的技术、世界级的营销和服务体系，它是可以对世界竞争格局产生影响的。
这个并购是一个战略性并购，是一个将决定全球竞争格局的、决定三一行业领导地位的战略性并购，所以它价值连城。别的不谈，先恭喜三一为国争光了，期待出现新的中联并购cifa的成功案例，当然还有很多事需要做”。个人认为三一收购混凝土机械行业的老大哥对我国混凝土乃至工程机械行业的进步是意见大喜事，如果能整合好，足以和中联收购CIFA想媲美甚至超越。当然，要整合好不是件易事！
中联已将CIFA收入囊中，詹纯新因此还获得了2011年cctv年度经济人物；柳工2010年将鸿得利招致麾下，三一2012年初收购普茨迈斯特，徐工收购施维英基本成定局！由此可见在中国混凝土机械行业取得胜利的国产品牌已经逐步走向了新的发展阶段，国际化是未来的大趋势。另外，这些收购基本都是保持原企业的高度独立的日常管理及运营。标志着我国工程机械企业的自信心已不断成长。
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