但凡参观过金土地农机合作社的人，都会被其机械化大生产的氛围和庄园式的生态农业所吸引。然而，这个经营着数千亩土地和7个中型养猪场，实行现代企业管理的合作社，三年前还是一个普通的农机作业服务队。其发展故事颇具传奇色彩。
合作社董事长朱小平，一个40来岁的汉子，务过农，教过书，做过生意，当过农机手，搞过小型养猪场，也当过多年村干部。2005年当上村支书后，为带领村民致富，购了一台中型收割机从事机收服务，初偿了甜头；2006年即组织本村5位年青农机手成立了卫星村农机服务队，从事跨区承包型机耕、机收和机械植保作业服务，小有了名气；2008年吸收相邻8个村的部分农机手和养猪户，成立了有26个成员的金土地农机专业合作社，并从以农机作业服务为主，向大规模多种经营转变，成为农商弄潮儿。
孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。朱小平就是灵巧地运用了人和(合作)这一能动因素，顺应时势，发掘地利，走向成功的。有丘陵小平原之称的青树坪，方圆几十里没有高山，水利条件也较差，到处是第四纪红壤和石灰岩母质发育的黄色粘土及长着丝毛草和小灌木的低平山丘。近年来，农村劳动力大量外出，加之农业的比较效益低下，原来的天水田和旱土都变成了荒地，很多农户也情愿转出，甚至无偿让出耕地。朱小平开始仅是动心思将这些荒地利用起来。2006年春季，他的农机服务队承包了村上310亩山地，用挖掘机配合旋耕机将其开垦成梯土，又转包了其中已荒芜或半荒芜的旱土和天水田，使之成片成块。利用自家猪场的猪粪，通过沼气池变为优质有机肥，生产出淮药、玉米和其他蔬菜，效益很好。在多方促动和鼓励下才成立了合作社。之后陆续以卫星村为中心，在周边6个村承包山地2250亩，转包水田1186亩，旱土532亩，水塘190亩。扩大了7处养猪场，新建了7个大型沼气池和200亩塑料大棚，搞起了规模化生态种养。
现在的金土地农机合作社，完全称得上一个现代农庄。它具有五大特色：一是高度机械化。不仅水稻的耕耘、育插秧、植保和收获全部机械化，旱土开垦耕作，开沟，排灌，猪场养殖，饲料粉碎混合，沼气肥清运等都是机械化；二是循环型生态农业。猪粪变为沼气肥用于种植和养鱼，种植又为养殖提供玉米、桔秆和青饲料，太阳能杀虫灯下的虫子作为鱼的饵料，沼气则为生产生活提供能源，可谓物尽其利；三是企业化管理。合作社分设种植、养殖组，购销处，计财办和农机服务队。购销处负责所有生产资料的购买和农产品销售。计财办负责耕地转包合同并参与各种合同的签订，生产计划、分配方案拟订及日常管理。农机服务队负责社内所有农机作业，并对外开展作业服务。各组既有严格分工，又合作紧密，26个合作社成员，既是主人(按股分红)，又是工人(和其他聘请的工人一样按月发工资)；四是规模化经营。生产的规模化己使生猪、优质稻、淮药、芋头等大宗农产品实现了从外出找销路到客户上门订货的转变，生产资料的购买及其运输也多多受惠，还为产品深加工创造了条件；五是产品的优质环保。种植上包括水稻、淮药、玉米和其他作物均以施用沼气肥为主，全部安装太阳能杀虫灯，并辅以宽行密株和轮作制等农艺措施，严格控制化肥农药的施用。养殖上巧用青饲料，禁用“瘦肉精”。树起了绿色品牌。
金土地农机专业合作具有很强的带动和示范效应。合作社2011年纯收入近600万元，户均过20万元，远高于当地农户收入水平，想加入的农户很多。同时，因为它不需大量的资金，只要一个好的领头人，所以邻近乡镇有很多农机合作社甚至农机作业服务组织，都纷纷仿效着转包耕地种粮或搞综合经营，有效促进了耕地流转。而朱小平则又在筹划着发展观光农业。
我国在改革开放初期普遍推行的家庭联产承包责任制，充分调动了农民的生产积极性，大大解放了农村潜在生产力。但30年过去了，农村的经济和社会，尤其是生产力水平发生了很大变化。这种以家庭为单位的小规模生产，由于不适应高效率的机械化大生产要求，正严重束缚着生产力发展。
农业专业合作社这种跨行政区域，由农民自愿组合的新型集体经济组织，将以农业机械化为特色，作为新的生产力代表，给农业与农村发展注入巨大的生机和活力，并促动着农业生产关系的变革。而农机作业服务组织或农机专业合作社无疑是这场变革中的“近水楼台”，理当借助其机械化优势，先得现代农庄发展之月。
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