历史长河大浪淘沙，沉淀下来的往往都是宝贵的金子。经过重重筛选产生的十位“玉柴功勋人物”是玉柴集团建厂60年历史长河中的耀眼“金子”，而当中仅有的一位女性格外引人瞩目。因为她的经历，她的贡献，她的传奇，让太多的人由衷敬佩：果然巾帼不让须眉！她就是兼任能源化工公司、石油化工公司和北部湾能源化工公司董事长，以及长晟公司副董事长的集团公司董事局主席助理陈秋平。
激情拼搏演绎巾帼传奇
四年前，她毅然放弃了人人羡慕的集团高管职位，主动请缨到经营最前线，满怀激情去开拓一个个全新的领域；今天，她同时担任董事长的能化产业的几个子公司，销售业绩节节攀升，成为集团六大产业板块中最具增长潜力的新星。尽管她一再谦让，但优异的业绩让她多次获得了集团的公开表扬，2008年作为经营业绩突出的子公司领导之一获奖了一辆轿车，2009年当选“玉柴集团2009年度劳动模范”“玉林市2009年度三八红旗手”“玉林市2009年度劳动模范”，2011年荣获“广西五一劳动奖章”。
创新管理焕发国企新活力
2001年，一向对经济兴趣颇浓的陈秋平，放弃安逸的公务员生活来到玉柴，从此开始了和玉柴的不解之缘。2001～2007年间，她担任过广西玉柴机器集团有限公司（以下简称“集团公司”）的副总经理、工会主席等职务。她担任集团公司副总经理的几年间，分管生产经营，大力开展创新改革，集团公司由原来的一个由发动机企业上市剥离出来后演变的纯粹后勤服务型的企业，发展成为以生产经营动力机械、工程机械、物流机电、汽车配件和能源化工以及进行国有资产管理为主的大型企业集团，销售收入也由2002年的10.62亿元发展到2008年的74.31亿元，七年间平均以38.6%的增长速度不断发展。
期间，陈秋平还兼任集团“十五”发展规划组组长。由她主抓的三大产业板块的规划建设，均取得了显著的成效：建成了国内最大的小挖生产基地，确立了玉柴小型工程器械在我国的领先地位；培育了全国一流的物流运输企业，使玉柴物流成为全国首批获得全国一级道路运输资质的企业，为物流今后的快速发展奠定了良好的基础；打造了大型汽车零部件产业集群，先后以低价收购重组了成鑫公司和金创公司，引进成立了博耐特电器公司，这些公司目前都是玉柴的零部件供应企业的中流砥柱。这几大规划，为集团公司的产业板块规划和战略方向定位奠定了扎实的基础。
陈秋平在经营管理上是强手，也是政工工作的多面手。2005年到2007年间，她出任集团工会主席，短短的一年多时间里，集团工会积极发挥职能作用，推出了以“贴近大众、贴近职工、贴近生活”为主题，树立“做好事，办实事、当好贴心人”的新服务理念，形成了独特的“主动服务”和“快速服务”的服务模式，使工会工作得到了全面提升。仅2006年，玉柴集团工会先后为公司赢得了“学习型组织?中国优秀组织奖”“全国职工职业道德建设十佳单位”“全国劳动关系和谐企业先进单位”“全国三八红旗集体”等多项荣誉称号。
涉商海开拓能化新版图
2007年，是陈秋平的职业生涯中的又一个重大转折点。这一年，她放弃了人人羡慕的集团高管职位，主动请缨筹备成立运作广西玉柴能源化工有限公司（以下简称“能化公司”），挑战投资创业。凭着她对全球经济形势的研究和敏感的神经，她判定经济将逐步进入资源为王的时代，这是一块非常有潜力的市场。事实证明，她在人生的博弈中又一次胜利了，她超群的投资经商天赋和成事能力又一次得到了证明。
2007年5月，陈秋平带领着6名员工开始了能化产业的征程，当时仅有300万元的注册资本。4年以来，玉柴能化板块（不含润滑油公司和油品公司）从2007年的一家能化公司，发展到2008年成立玉柴石油化工公司（钦州）和茂名长晟油脂公司加盟能化板块，2010年成立了北部湾玉柴能源化工公司，2011年参股北海天翔公司，至此一共发展了5家企业。能源化工产业用三年时间从2007年1.8亿元的销售收入增长到2010年的36亿元，实现了20倍爆炸式的增长，2011年将实现超60亿销售的收入，同比增长将达58%以上，净利润同比增长将超60%以上，“十二五”末将直接冲击双百亿的宏伟目标。当初陈秋平“冒天下之大不韪”进入了很多人犹豫或反对的能源领域，现在陈秋平已经成功把它策划成一个初现规模的双百亿能化新版图--围绕石油化工产业和食用油脂产业两大产业主线，努力开拓“港口码头海上物流”提供增值服务，形成能化板块三大主营方向，规划到2015年实现双百亿销售收入目标。
目前，陈秋平正致力于通过建立总部经济发展模式，推动能化产业集团化发展。陈秋平将能源化工公司总部经济中心建在玉林，2009年在沿珠三角经济区先后成立了广州办事处和珠海宇威子公司，进一步深入珠三角市场；2008年在钦州建立石化公司正式启动20万吨/年溶剂油项目，将其作为玉柴进军石化行业的切入点；2010年在矿产资源大省贵州成立能源矿业投资公司，开拓铁矿石和煤炭经营，将触角伸展到西南地区市场，与珠三角地区形成崎角之式，眺望西北市场；同年还在钦州投资成立北部湾玉柴能化公司--启动重油制芳烃项目，向上游发展延长石化产业链；2011年加入北海天翔公司--广西唯一一家具有海上加油经营资质的企业，向下游发展完善石化产业链。能化产业经过3年发展形成了上下游齐备的产业链，并逐渐向集团化发展。
善于产业规划和经营的陈秋平，已经在“十二五”为能化板块定位了“两大发展方向”：一是向上游资源发展，争取资源的话语权，参与制定行业规则和标准，抢占市场先机；二是下游发展终端，发挥好控制权，在区域范围内能够调控产品市场定价，实现效益最大化。
身先士卒冲锋市场赢取主动权
陈秋平主持的能化产业在短时间内发展迅猛，在于她身先士卒冲锋市场孜孜不倦的努力，善于用人打造了一支专业精干的团队共同完成一个个项目。几年间，她带领团队在市场上摸爬滚打，纵横天南地北，忙起来时她甚至几过家门而不入，一年在家的时间屈指可数。
陈秋平还善于引进先进的行业管理理念，确保项目的顺利运行。能源化工板块对玉柴来说是一个年轻的产业，石化产业的管理经验最为稀缺。陈秋平要求能化板块各经营班子要全面开展在行业内立标追标的活动，从2009年开始，她陆续组织管理团队远赴山东大连、江苏扬州、广东茂名、珠海等地与中石油、中石化、中粮等央企行业巨头下属企业深入学习，吸收和融入行业先进高效的管理元素，建立起符合能化板块企业实际、具有玉柴特色的内部管理体制、运行机制和管控方式。在与客户合作方面，陈秋平提出了“信誉第一，客户至上，广泛交流，合作共赢”的经营策略，创新经营方式，提倡要与客户在合作中成为朋友。由于她对市场有着敏锐独特的眼光，针对市场变化不断调整经营思路和营销策略，通常能为客户提供好建议，所以很多客户与她成为了互相信赖的朋友，营销之路也越走越宽。
深谙项目运作之道的陈秋平，还为能化产业搭建了良好的自主融资平台，解决了发展的融资瓶颈。陈秋平善于借助玉柴品牌的影响力，与国开行、农行、中行等多家银行紧密良好的合作关系，经过近3年的发展取得多家银行A+以上比较高的授信评级，获得了更大的资金支持力度。钦州石油化工公司的20万吨溶剂油项目先后获得了国开行3.08亿元和农行2.7亿元的项目贷款，及中行和北部湾银行1.5亿的流动资金贷款额度，此外，项目还获得中央预算内投资2200万元和自治区重大项目贴息400万元，满足了项目建设和投产经营资金需求；长晟油脂和能源化工两家公司在2011年银行授信额度合计超过8.2亿元，大大改善了现金流状况，从而提高企业在能源化工行业的竞争力，有力地保障了企业快速发展。
刚柔并济带出精干善战的团队
陈秋平虽然不是石化行业的专家，但她大胆创新采取新机制，善于挖掘人才，在短短几年内建成了高、中、低的各个层次齐备的人才梯队，带出了一支精干、善战和专业的团队。她大胆创新采取新机制，爱才惜才，以其独特魅力聚集了行业的众多专家。
对高层次的专家人才，陈秋平亲自引进并委以重任。2008年，陈秋平到茂名招聘茂石化的退休老专家林国强负责石化公司溶剂油项目质量和技术培训；2010年，她亲赴四川南充，从中石油南充炼油厂聘请兰虹平和王兴平这二位专家，分别担任石化公司常务副总经理和主管生产、安全的副总经理。这三名高级专家落户玉柴，全面负责溶剂油项目工程施工建设和安全生产，实现了玉柴在石化技术方面的“脱贫”。
中层技术人员方面，陈秋平采用行业专家推荐引进的方式，先后从巴陵石化、茂石化等单位邀请十多位名不同专业技术人员加盟，这些中层人员的加入填补了石化行业技术力量不足的硬伤，使石油化工公司从原来的技术被动性转变为主动性。
在团队建设上，陈秋平从来都是“以做代说”，以身作则，凭着严谨认真的工作作风，善于学习的态度，充满激情的工作精神，为员工树立了一个好榜样，也带出了一支精干善战的团队。
员工们都说，在陈秋平董事长手下做事，学到的东西会一生受用。陈秋平在工作上对员工严格要求，要求员工讲真话，做真事。她大力推行绩效管理，实现项目责任制，使绩效考核与员工的收入直接挂钩，促成了一种“争先”的氛围。陈秋平还很热爱看书学习，注意通过阅读收集行业资料和最新动态，于是这种习惯也直接影响到了她的员工们。能源化工公司就有着浓厚的学习氛围，员工们在业余时间都忙着“充电”，个个都有着强烈的紧迫感，促使他们发奋学习。公司还成立了自己的“小图书馆”，那个书柜里放的半柜子业务书籍，大都是陈秋平为员工买回来的，或是她亲自带员工们去选购的。现在员工们除了借阅书籍之外，也会自发去购书充实“小图书馆”。
在很多场合中，集团公司董事局主席晏平都对陈秋平进行了高度评价：“陈秋平为了集团化工板块的快速增长，忧集团之所忧，抓紧化工的经营拓展，有效控制经营成本，业绩突出，她领导能源化工团队为集团利润增长作出了很大贡献，一位女同志用柔弱的双肩为玉柴的事业努力打拼，确实令人敬佩。”
