徐工挖掘机山东总代理山东多成工程机械有限公司，通过不断加强公司的管理，推动管理创新，不断提高公司的核心竞争力，经过一年的发展，公司实现了质的飞跃，徐工挖掘机在山东市场真正落地开花。
为了更好的推动管理创新，提升企业核心竞争力，山东多成公司从创建之初就重点强化以下几个方面：
全力培养思维创新能力。山东多成公司从刚刚创建那天开始，就不再固守陈旧的思维模式，不断打破旧的思维障碍，在经过一段时期的摸索和实践后，不断推陈出新，在发展的不同阶段，针对出现的问题，不断创新思维，解决发展中出现的问题，逐步形成了符合自身发展的运营模式。公司定期开展经营管理团队培训班、辅导班，从管理团队开始，为整个公司注入创新模式。
业余时间的员工辅导班
二是不断提高团队竞争力。人才不仅是公司增长的动力之源，更是企业发展的后劲所在。山东多成公司高度重视人才储备，在已经聚集大批行业精英的同时，仍在积极筹备人才资源，加快对现有团队的培养。公司根据各部门业务开展的需要开展形式多样的培训活动，不断提高员工素质。根据多成公司年轻化的团队结构，成立青年委员会等各种组织，充分调动和发挥青年员工的积极性和创造性，公司上下各部门形成了，“在培训中提思想，在练兵中比技术，在工作中看成效”的良好氛围。
工作中的“帮、赶、超”
努力培养经营管理人才队伍。当今社会行业间的竞争，本质上是人才竞争。做强做大企业，必须努力营造有利于企业经营管理人才成长的良好氛围，为适应公司快速发展的步伐，提高团队整体实力，多成公司通过早例会、值班班长等形式，让更多的年轻员工参与到公司的管理工作中来，着重培养他们的管理能力和创新能力。
山东多成公司正在打造一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的无敌团队，并且这支年轻的团队已经在山东市场上初露锋芒，将徐工挖掘机带入了发展的快车道，他们自命为“叫醒太阳的团队”，以昂扬的斗志，扬帆远航。
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