晏平，现任玉柴集团公司董事局主席。2005年5月，从玉林市发改委主任职位走出，走进了玉柴，任职公司董事长、党委书记，时日不久便又担任起了玉柴机器股份有限公司董事长之责，在一片质疑声中，开始了全面主持玉柴企业的工作，自此玉柴的成绩也开始裴然。
玉柴集团公司董事局主席晏平
晏平任职玉柴老总，有人戏称为“空降”。而不为人知的是他本来就是从这里走出去的“玉柴子弟”，中专、大学毕业后在大连、广州的铁路系统干了20年，一步步成长为在经济一线指挥攻坚的企业领导干部，其年轻有为的组织领导才干广有所闻，还创造过中国第一支铁路上市公司。后来他谢绝铁道部委派去香港工作，在干部交流时舍弃优越的工作生活条件重返玉林，为造福桑梓效劳，以至于他的很多朋友都不理解他的选择。如今再回过头来看，作为政府重要职能部门主要领导干部到地方国有独资的企业担纲工作，岂不是再正常不过之事！
令刚刚走进玉柴的晏平颇有些吃惊的是，在玉柴盛名之下包裹着不为人知的企业内部管理问题：集团公司本部领导多、机构多、人员多，部分领导和工作人员甚至不知道自己该干什么或者有什么可干？集司总部在子公司心目中几无权威可言，子公司的董事长虽然一般由集团的领导挂任，但这些董事长平时的工作精力都是放在集团管理事务上，对子公司的管理基本上都是听听汇报，放之任之，造成了集团内部出现“多个玉柴”的现象；集团的战略规划目标做得很大，但执行上却遇到了问题，缺乏必要的产业支撑。其中不少玉柴职工、一些领导干部，在上下级关系、思路方法和管理手段等方面，早已形成了许多相沿成习的思维定式；就是在这种情况下，晏平和新班子要带领企业从这种惯性运行中挣脱出来，克服诸多弊端驶上创新发展的快车道，远不是一件轻而易举之事！
晏平印象最为深刻的是初到玉柴时一位老职工对他说的一番话：“玉柴是玉林最好的企业，如果玉柴垮了，我们的生活就垮了。”，每当回想起这句话，就会感到肩上的责任沉甸甸的。“玉柴经过几十年的发展，尤其是经过近几任班子的共同努力，已经站到了一个很高的起点上。但是，在国内外的经营环境都发生了巨大变化的新形势下，怎样才能加快发展？除制定正确的发展策略外，调动每个员工的积极性至关重要。”
晏平为玉柴的心是真诚的，如高速旋转的陀螺没日没夜运转着，一门心思扑在玉柴的事业上，不辞劳苦下基层，苦口婆心做工作，开诚布公团结人，带领广大干部尤其是管理班子，坚持以大局为重，事业为重，齐心协力开展工作，并让职工从德、能、勤、绩、廉五大方面，对领导干部进行全面评议。不但展现了他极其可贵的毅力、意志、魄力、智慧，而且体现了他心细、考虑问题全面的办事风格。对于出现的问题，一般情况下他也都是通过和颜悦色地讲道理来说服对方。尤其对玉柴的各类人才，他总是用心去尊重，用心去爱护，用力去保护。还设立了“晏平爱心助学基金”“玉柴集团奖学助学基金”，建立了救助困难职工家庭制度。
更为惊人的举动是，在大会上晏平公布自己的电话，“我就是想了解高管们发现不了的问题，能及时全面把握企业的脉搏。”并坚持每季度召开一次恳谈会，集团高管直接倾听民意。每次出差回来，他没事一般不在南宁停留，而是直接回到玉林。到玉柴后，无论什么天气都会到厂里巡看一番。碰到职工，便和大家聊一聊，了解一下厂里的近况。既为搞好管理工作，又尽其所能为广大职工多干实事，排忧解难。
晏平说：“博士是人才，在生产一线做个优秀的工人技师也是人才。”他说在玉柴，身怀绝技的高级“蓝领”更应被尊称为“大师”。他关心引进的各类型人才，同样关心企业“土生土长”的人才，定期请一些优秀人才团队聚餐交流，凡玉柴的博士结婚他必定送上一份自己的礼物，逢年过节亲自去拜访慰问玉柴的科技人员和工人技师。通过润物无声、细致入微的关爱，使各类人才安心扎根玉柴，全身心扑在玉柴的事业上。
如今玉柴的成绩看的到，也摸得到。更让晏平感到自豪的是，自从到玉柴主持工作七年来，无论行业形势好与坏，玉柴的前进的步伐并没有停，核心技术人才仍在玉柴兢兢业业，领导团队仍在玉柴一线，员工的心仍然聚在一起，玉柴的未来充满了希望和活力。如今令人兴奋的是，玉柴在玉林这个较为偏僻的小城，不断聚集涌现出了一大批各类人才，包括一批领军人才、一批复合型管理人才、一批专家人才，形成了玉柴在“十一五”期间跨越式发展进而奋战“十二五”的最重要生力军。
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