2011年是厦工60华诞，也是“十二五”规划的开局之年，在这重要的历史节点，近年来厦工科学规划，积极转变经营发展方式和模式，在扩大产能的同时，快速提升品质，大力开发高端、高附加值、高科技、高效益的产品，积极打造新的百亿产业链，谋划和实施国际化战略，谋求跨越式发展;截止到2011年9月30日，厦工今年已实现95亿元销售收入，同比增加29.1%，净利润5.4亿元。
厦工2011年在调结构、抓科技、促增长、增效益等方面进行的主要工作有：
1、厦工经理人团队的国际化不断加快，先后在管理、生产、销售等重要环节引进了在国内外工程机械行业经验丰富和业绩卓越的职业经理人。管理经营团队的全球化视野、市场洞察力日益敏锐和开阔，创新的思维也推动管理的创新、技术的创新、营销的创新。
2、厦工的产品结构更加优化，提高了市场竞争力。
厦工将挖掘机作为继装载机之后的又一个主导产品。2011年，厦工挖掘机二期技改项目开工，项目建成后将形成年产挖掘机15000台、旋挖钻形成500台的产能，产品形成百亿经济规模。目前，厦工的挖掘机制造水平迅速和国际先进水平接轨，形成了804—848的系列产品，增强了与外资品牌挖掘机在国内、国际市场的竞争力。
3、厦工加大技术研发和改造投入，迅速实现产品更新换代;研发能力提升，不断推出新品。
今年，通过产学研和技术合作，旋挖钻机、混凝土输送泵车形成批量生产能力，液压挖掘机全面升级D系列并成功开发40吨级系列，装载机全面实现Ⅲ型全品系切换辉煌版，同时伸缩臂叉装机、新一代滑移装载机、微型静液压装载机、铣刨机等新品也在今年北京国际工程机械展会上推出。厦工产品推陈出新，展示了厦工60年雄厚的技术研发实力和巨大的变革创新能力。
4、厦工通过推行目标绩效考核管理制度，重点以“精细管理，现场经营”的工作方针。
以实施XPI521项目生产性改革运动为抓手，深入生产各环节实施技改，力求“精益制造”提升品质，继续以实施“同心圆”服务走访为切入点，深入市场终端创新服务实现价值营销。2011年厦工获得福建省质量奖;并获得由中国质量协会和全国用户委员会发起的2011年工程机械行业铲运机械用户满意度测评首位，成为用户最满意的品牌之一。近几年来，企业加大了技术改造投资和研发投入，运用信息化、精益制造等现代管理手段，产品的性能、品质、品类都很大提升，但距离国际先进水平还有一定距离。工程机械行业的历史教训表明打价格战没有赢家，为了保持行业健康可持续发展，我们呼吁价值竞争、注重行业风险控制的理性竞争。在“十二五”期间，将携手进一步开拓国际市场，特别在高端液压件等零部件的开发和运用上加强合作。
尽管中国工程机械行业近期面临调整的压力，但相信市场近期的震荡并非发展拐点，而是行业成长趋于理性、健康、良性的开端;眼前的市场调整，其实正好为国内本土企业练内功提供机会;行业通过整合，将步入更高发展阶段。在这种市场放缓的时刻，中国企业正好对未来进行更系统的思考，打造核心竞争力，为下一次飞跃积蓄力量。必须检讨审视和调整企业发展理念和模式，用新思路、新视角、新方法，从战略层面进行产品、技术、业务等多方面的整合与创新。
按照工程机械行业“十二五”规划发展战略及调整结构、加快转变经济增长方式的发展思路，节能降耗、减排、智能化、信息化、提高产品的可靠性作为行业今后的发展重点和中心任务。未来国家经济增长方式将由投资拉动型向低碳、绿色、高效、节能型方向转变，提高投资质量和投资效益。未来中长期，中国将继续担当全球经济发展的驱动极，中国工程机械市场将继续保持稳健的发展势头，中国仍将成为国际工程机械需求量最大的热点市场，增长幅度以及空间依然值得期待。
60年的厦工，拥有厚重的企业文化、深厚的技术沉淀、高扬的品牌价值，蕴藏着无尽的经验和精神财富，今天“创见、敢为、协动、超越”的企业精神为厦工的可持续性发展注入无穷的动力，但企业会时刻保持一份忧虑、清醒、理智、成熟的心态，更需要保持奋进与激情，扎实、富有成效地全面推进厦工“十二五”战略目标的实现。
上一篇：沈阳机床与舍弗勒进行战略合作
下一篇：福田欧曼二工厂正式转让
