新疆油建采用创新财务组织架构

2011-11-16 | 发布者：杜立君 | 来自工程机械在线

• 多年来，新疆油建公司一直把加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益，作为施工经营长期战略之一。

　　日前，从中国石油工程设计有限公司新疆油建公司获悉，这个公司业务已遍布新疆、甘肃、江西、宁夏等省区和哈萨克斯坦等国家，年产值达25亿元，但财务资产人员仅14名，项目财务人员从原来的80多人减少到40多人，减少了近50%的项目财务人员，人力资源效率却提高了近3倍。而转岗到其他管理岗位的40多名财会人员也没有怨言。因为通晓财务和管理，他们成了新部门“香饽饽”。

　　减员反增效，人少账更清

　　这源于新疆油建在工程项目管理中创新财务组织架构，优化财务工作业务流程，从而使财务管理逐渐由核算型向管理型转变。多年来，新疆油建公司一直把加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益，作为施工经营长期战略之一。这个公司逐步建立和完善了一套集项目经营决策、财务管理及成本控制于一体的信息财务管理体系。这套管理体系以提高项目经济效益为目的，在工程项目财务管理中，对同一项目不同施工单位、同一单位不同项目，实行财务会计和管理会计分离的财务运行模式，通过建立“管、算”分离制度，不断挖掘财务人力资源潜力。

　　每个工程项目部设置会计核算和财务管理岗，在减少项目财务管理人员的同时，便于工作时点衔接，从而缩短了业务流程，将项目管理与财务监督实现责任细化，定期识别可能存在的财务风险，以实现工程项目的过程管理和控制。

　　这个公司根据工程施工周期长的特点，从项目承揽到交工验收、造价结算、资金回收，对材料、人工成本、精细化管理投入，建立科学、动态的项目绩效管理考核体系。公司通过项目绩效考核明确项目经济效益管理的责、权、利，调动项目管理者的积极性，促进项目经济效益的提高。

　　通过实践管理的运用和完善，新疆油建公司财务管理优化了工作流程，整合了财务信息资源，明确了各环节工作内容和标准，去除了重复无效工作，在实现项目精细化管理的同时，提高了项目综合经济效益。