其实，如果看过上海电气的历史及战略规划，或者对徐建国的商业思路有所了解的话，可能就不会产生上述担忧。虽然上海电气与东方电气、哈尔滨电站设备并列为中国的“三大动力”，但前者在如下两点迥异于其它两家：首先，涉及业务繁杂，除了发电设备外，还有机床、电梯、印包机械等，俗称“大电气”；其次，位于上海的地理优势，助其吸引了诸多国外投资者，合资合作之路一直走得很好。
复杂多样的业务中，有些是具备核心竞争优势的，比如，能源装备、电梯等；有些则没有那么棒。对此，上海电气的解决方案是：有条件有能力做强做大的产业，推进战略发展；有发展潜能、缺乏条件的，融入一流团队；不具备战略价值的，调整整合。这一简单的思路清晰地指明了未来的方向，并将上述两个特点——“复杂业务所带来的问题”与“合资合作的优势”很好地结合起来。
翻开上海电气的“十二五”规划，“推进市场化开放重组，提升盈利能力”便映入眼帘。不过，“名女嫁豪门”，能让上海电气选择融入的，必须是“一流团队”！
显然，上海电气希望金泰也能再创佳绩。
“借助柳工的国内外销售网络、融资租赁等资源平台，及其长期耕耘于工程机械行业的经验，上海金泰的品牌及技术积淀将得以放大，收益的提升也在预料之中。”某业内人士如是分析。或许正因如此，在消息公告当日，虽然大盘指数萎靡不振，上海机电却逆市上涨了6.48%。
不过，商场如战场，“没有永远的朋友，只有永远的利益”。合作协议签署之时的“双方互利”，并不意味着一定能延伸至长远——除非你能在合作中持续贡献价值。那么，“融入一流团队”之后，上海电气如何保持对合作伙伴的吸引力呢？
“希望柳工不要将上海金泰当成单纯的制造基地，而是当作公司走向国际化的功能性平台，充分利用上海在吸引人才、金融服务等方面的优势。”徐建国只用了短短的一句话，就给大家留下了无限的想象空间。
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